公司2018年經(jīng)營方針

1、12018年經(jīng)營方針年經(jīng)營方針一、經(jīng)營方針一、經(jīng)營方針2018年公司經(jīng)營方針是：以經(jīng)濟(jì)效益為中心展開各項(xiàng)工作；提高員工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)營管理水平；加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)企業(yè)品牌經(jīng)營，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程規(guī)范。按照上述方針，2018年的基本工作策略是：狠抓企業(yè)基礎(chǔ)管理，全面理順協(xié)作關(guān)系，優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，提高整體運(yùn)作效能。二、主要措施二、主要措施（一）（一）工作要點(diǎn)：工作要點(diǎn)：1.整合公司組織機(jī)構(gòu)及部門職能，明確中高層管理人員職責(zé)與權(quán)限，實(shí)行“三

2、定”管理，即定編、定崗、定員，盡快落實(shí)企業(yè)正常運(yùn)作所需的各類人員，尤其是中層管理人員和專業(yè)人員。2.解決高層管理人員思想問題，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，消除內(nèi)耗，齊心協(xié)力是做好工作。3.擬定公司年度經(jīng)營方針，實(shí)施目標(biāo)管理，各部門負(fù)責(zé)人制定本部門年度工作目標(biāo)，公司定期對(duì)各部門進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)考核。4.加強(qiáng)公司管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、系統(tǒng)化建設(shè)，確保各項(xiàng)管理工作基本到位。5.建立與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，例：采購?fù)稑?biāo)管理程序、物料檢驗(yàn)

3、收貨控制程序，車輛運(yùn)輸管理程序，生產(chǎn)計(jì)劃管理程序，品質(zhì)控制運(yùn)作程序，物料請(qǐng)購審批程序，財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度，經(jīng)營成本核算控制程序，生產(chǎn)訂單運(yùn)作程序，產(chǎn)品全程服務(wù)控制程序，客戶管理程序，客戶投訴受理程序，銷售合同管理程序等。6.加強(qiáng)公司形象策劃宣傳，擴(kuò)大企業(yè)知名度和聲譽(yù)，力爭在行業(yè)樹立良好3理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低運(yùn)行成本；優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率；搞好班組建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。2.規(guī)范業(yè)務(wù)

4、流程，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高經(jīng)營水平提高經(jīng)營水平。生產(chǎn)計(jì)劃管理：生產(chǎn)計(jì)劃管理：加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃制度的實(shí)用性、準(zhǔn)確性和應(yīng)變性，在接到生產(chǎn)訂單時(shí)，應(yīng)及時(shí)了解和評(píng)價(jià)客戶的工程要求與性能指標(biāo)，如有特殊要求應(yīng)及時(shí)與技術(shù)部溝通聯(lián)系，以取得技術(shù)部的支持，在確認(rèn)能滿足客戶要求的前提下，查看原材料是否備足，如原材料沒問題，則擬訂生產(chǎn)計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)程，處理異常問題，如果備料不足，必須及時(shí)知會(huì)物料部進(jìn)貨，再下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃；制定生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，包括標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工作量和

5、標(biāo)準(zhǔn)成本，搞好生產(chǎn)成本核算；明確操作員崗位職責(zé)，促督員工工作質(zhì)量；注重工業(yè)安全與生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理，提高現(xiàn)場管理水平；制定和落實(shí)設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，建立設(shè)備保養(yǎng)記錄卡、故障處理記錄卡、開機(jī)工作時(shí)間記錄卡；根據(jù)每月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行生產(chǎn)效能分析，檢討生產(chǎn)方式與作業(yè)流程是否合理，如何改善提高。技術(shù)品質(zhì)管理：技術(shù)品質(zhì)管理：制定質(zhì)量管理手冊(cè)，完善產(chǎn)品檢測(cè)手段和制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；建立原材料進(jìn)廠驗(yàn)收程序，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行；建立原材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告制度，

6、并妥善處理保管；對(duì)出廠的產(chǎn)品嚴(yán)格按客戶要求的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，并留下原始記錄表存檔；建立質(zhì)量異常處理程序，針對(duì)品質(zhì)不良原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、調(diào)查、分析與改善，建立暢順的客戶投訴渠道，及時(shí)反饋到相關(guān)部門整改解決，并加強(qiáng)與客戶的溝通以采取補(bǔ)救措施；收集同行技術(shù)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以掌握行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)；優(yōu)化配合比，實(shí)現(xiàn)性價(jià)比的最佳配置，在保證質(zhì)量的前提下，最大限度降低材料成本。財(cái)務(wù)資金管理：財(cái)務(wù)資金管理：嚴(yán)格公司財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度；并對(duì)未來收支情況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析和