2018年公司經(jīng)營計(jì)劃

1、XXX建筑有限公司2018年經(jīng)營計(jì)劃（草案）2018年是公司在升降腳手架方面探索、發(fā)展的一年，在過去的一年里，在公司全體員工的共同努力下，升降架的生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展，投標(biāo)、營銷、升降架施工等方面成績斐然，為公司的持續(xù)發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。一、2018年生產(chǎn)經(jīng)營情況2018年在施工或在租的升降架約3700套（庫存成品、半成品900多套），比2017年有大幅度上升。產(chǎn)品合格率提高。公司升降架產(chǎn)品在海南、廣西、四川、湖北、陜西、河南、安徽、江蘇

2、、浙江、山東、河北、北京、天津、遼寧等地投入了工程施工，鍛煉培養(yǎng)了一批升降架施工人員，培養(yǎng)了一批升降架技術(shù)人員。制定并完善了升降架的管理制度，完善了升降架老產(chǎn)品的技術(shù)，開發(fā)了MN1型MN2型升降架新產(chǎn)品，并獲得了MN1型和MN2型升降架產(chǎn)品的檢驗(yàn)報(bào)告，取得了升降架2級(jí)施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。二、存在問題2018年我們克服了種種困難，取得了一定的成績，但也存在一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、管理制度需要進(jìn)一步完善和實(shí)施，內(nèi)部管理機(jī)

3、制需理順；2、合同評(píng)審及成本控制需要加強(qiáng)；3、貨款回收工作需加強(qiáng)；4、各崗位人員安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)有待提高，需有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)；5、在崗人員的責(zé)任心有待提高，績效考核制度有待建立和實(shí)施，體現(xiàn)多勞多得的原則；6、升降架工程施工現(xiàn)場應(yīng)加強(qiáng)綜合管理；7、材料采購存在質(zhì)量管理問題；8、產(chǎn)品質(zhì)量還不穩(wěn)定，有待進(jìn)一步提高；9、加強(qiáng)市場營銷工作；10、升降架新產(chǎn)品需申請(qǐng)鑒定驗(yàn)收；11、升降架施工資質(zhì)需升級(jí)為1級(jí)。4、安全科（1人）：技術(shù)質(zhì)量人員兼職

4、5、工程部（46人）：由各施工班組長組成6、技術(shù)服務(wù)組（23人）：由電工人員及技術(shù)質(zhì)量科人員兼職7、施工班組（35人）：由施工班組長、技術(shù)、質(zhì)量、安全各職能部門相關(guān)人員專、兼職組成8、銷售部（58人）：由原業(yè)務(wù)員及新聘成員組成部門職能說明1、綜合辦：主要負(fù)責(zé)合同的起草、簽訂和管理，資質(zhì)、證照、印章管理，資料檔案、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、人力資源管理、內(nèi)外行政事務(wù)處理、后勤生活管理、接待服務(wù)及衛(wèi)生管理、工程項(xiàng)目及應(yīng)收貨款統(tǒng)計(jì)等；2、財(cái)務(wù)科：主要負(fù)

5、責(zé)公司財(cái)物、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、檔案的管理，財(cái)務(wù)工作的完成及各種財(cái)務(wù)、稅務(wù)報(bào)表，應(yīng)收賬款的催收、成本核算等；3、技術(shù)質(zhì)量科：主要負(fù)責(zé)施工圖紙的會(huì)審、升降架施工方案的編制、可行性論證，材料計(jì)劃的編制、施工成本的分析，向現(xiàn)場管理和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、電器安裝使用指導(dǎo)、培訓(xùn)教育，升降架的安全、技術(shù)、施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收、定期巡查專項(xiàng)方案實(shí)施情況，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出書面整改通知單要求限期整改，負(fù)責(zé)與甲方圖紙和技術(shù)的協(xié)調(diào)、溝通和對(duì)甲方的技

6、術(shù)交底工作，非標(biāo)構(gòu)件及改進(jìn)設(shè)備的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及加工，新產(chǎn)品的開發(fā)與研制、老產(chǎn)品圖紙資料的完善和工藝文件的編制、工時(shí)和材料定額核算等，產(chǎn)品加工制造、維修的質(zhì)量檢查及驗(yàn)收，車間生產(chǎn)加工的技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)廠材料物資的檢驗(yàn)，對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行管理等4、安全科：主要負(fù)責(zé)執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)制訂的施工安全技術(shù)措施，作好安全技術(shù)交底工作、定期及時(shí)地進(jìn)行安全技術(shù)教育、對(duì)上崗人員的安全培訓(xùn)，進(jìn)行經(jīng)常性巡檢及專項(xiàng)檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)不按照專項(xiàng)方案施工的，

7、須書面通知要求其立即整改和處罰；發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域，主持安全事故的調(diào)查和處理，收集和整理各工程的音像圖片等資料，整理保存好各工程檢查、驗(yàn)收等相關(guān)表單等。5、工程部：全面負(fù)責(zé)升降架的安裝、升降、拆除、檢查及維護(hù)保養(yǎng)的施工過程管理。貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)控各項(xiàng)安全制度和措施落實(shí)情況。根據(jù)合同和施工方案的要求及現(xiàn)場情況做好工作計(jì)劃安排，負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工合理組織安排調(diào)配