不景氣下的-管理實(shí)戰(zhàn)策略

1、18不景氣下的不景氣下的管理實(shí)戰(zhàn)策略管理實(shí)戰(zhàn)策略不景氣下的中國(guó)企業(yè)，該知道些什么？該做些什么？2008年第三季以來，逐步擴(kuò)散的金融海嘯，已無可幸免的在全球漫延開來。許多企業(yè)應(yīng)聲倒下，有些雖然一息尚存但早已元?dú)獯髠?，而一些存活下來的企業(yè)，每天苦思創(chuàng)造營(yíng)收與降低成本的好方法或快速靈丹妙藥。在這三個(gè)月以來，找我推動(dòng)咨詢項(xiàng)目的，都是希望我為他們找出QuickWin！事實(shí)上，不景氣，往積極正面的思考來看，會(huì)說成“這是一個(gè)最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代

2、”、“危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)”、“嚴(yán)冬到了，春天就不遠(yuǎn)了”、“這是20年來，貧富重新分配、產(chǎn)業(yè)重新洗牌的轉(zhuǎn)折點(diǎn)”、“不景氣正是企業(yè)推動(dòng)改造最好的時(shí)機(jī)”。那么，此次的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，究竟要等多久？依據(jù)花旗銀行的分析：“將過去100多次經(jīng)濟(jì)衰退的發(fā)生原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，大約可分為a3類。根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，第1類由GDP下滑所引起，復(fù)蘇時(shí)間大約1年，第2類由股市狂跌所引起，復(fù)蘇時(shí)間大概是1年半，如果是金融機(jī)構(gòu)所引起的經(jīng)濟(jì)衰退，那么恢復(fù)期就得長(zhǎng)達(dá)2年，所以景氣回春應(yīng)該在

3、2011年。”不景氣下的管理箴言要有學(xué)問還是要有智慧？將簡(jiǎn)單的事說的很復(fù)雜，叫做有學(xué)問；而能將復(fù)雜的事說的很簡(jiǎn)單，叫做有智慧。不景氣下的企業(yè)管理，不能再玩過去許多企業(yè)、許多專家總在操縱的那些“有學(xué)問”、“華而不實(shí)”、卻“看不到成效”的管理游戲，找出真正有用的管理手段，它們絕非片斷性的，而是整合性的。管理要化繁為簡(jiǎn)，直接回歸基本；策略要直接操作落地，不喊口號(hào)?！吧秸幕敝赋銎髽I(yè)未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力？我一年多前提出“山寨機(jī)”所引發(fā)的“山寨文化

4、”，很巧這幾個(gè)月央視及國(guó)內(nèi)一些電視臺(tái)也陸續(xù)報(bào)導(dǎo)了“山寨文化”這個(gè)名詞，拿掉“山寨文化”中仿冒的不好部分，其實(shí)“山寨文化”指出了企業(yè)幾個(gè)未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它們是：快速取得解決方案的Sourcing能力。真實(shí)不做作不過度包裝的直接貼近消費(fèi)需求?？焖俜从呈袌?chǎng)研發(fā)并縮短產(chǎn)品生命周期。大師的趨勢(shì)觀點(diǎn)巴菲特（博克希爾投資公司（BerkshireHathaway）董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）指出以下的一些趨勢(shì)觀點(diǎn)，個(gè)人雖不一定完全認(rèn)同，但可以傳述給讀者作為未來的

5、“想象”與“思考”方向。別期待我們能復(fù)制過去的復(fù)利38在世界市值前10名的上市公司排名表上，中國(guó)公司占據(jù)了半壁江山其中中國(guó)石油不僅市值居首，而且兩倍于第二名?？松梨?。中國(guó)成為全球最大的新興市場(chǎng)新時(shí)期中國(guó)企業(yè)快速發(fā)展的六大典型模式(1)基于互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通訊的服務(wù)與技術(shù)創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)。手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、電視在中國(guó)消費(fèi)群體中具有特殊的作用與無限的開發(fā)價(jià)值。(2)以連鎖、復(fù)制為主要特征的商業(yè)模式創(chuàng)新日益普及。連鎖經(jīng)營(yíng)的理念開始成為服務(wù)行業(yè)主流：連鎖

6、百貨、超市、餐飲、酒店、藥店、裝飾、食品等等。新經(jīng)濟(jì)、新服務(wù)、商業(yè)連鎖領(lǐng)域會(huì)率先產(chǎn)生世界級(jí)企業(yè)?！爸袊?guó)服務(wù)”與“中國(guó)制造”將并駕齊驅(qū)。中國(guó)將成為世界上最大的服務(wù)業(yè)大國(guó)。(3)中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)紛紛替代大型國(guó)企龍頭位置。開創(chuàng)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、走向公開資本市場(chǎng)的新時(shí)代。國(guó)企將在競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域迅速轉(zhuǎn)型或退出。(4)國(guó)際較量。中國(guó)企業(yè)開始在國(guó)際市場(chǎng)的較高層面上試放風(fēng)向球，參與國(guó)際并購活動(dòng)，引入國(guó)際市場(chǎng)的商業(yè)模式、經(jīng)驗(yàn)與資源。(5)“中國(guó)創(chuàng)造”將進(jìn)

7、入快速發(fā)展期。研發(fā)、創(chuàng)新成為最重要的元素，產(chǎn)品與服務(wù)模式的多樣化，配合著廣大內(nèi)需市場(chǎng)的發(fā)展，迅速變化的帶動(dòng)新中產(chǎn)階級(jí)。二三級(jí)城市蘊(yùn)含著五億新消費(fèi)人口的新市場(chǎng)區(qū)隔即將發(fā)生。(6)十三億人共同創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富景象。全球前所未有的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展景象，包括：科學(xué)家的實(shí)驗(yàn)室搬到了企業(yè)、大學(xué)生合伙創(chuàng)業(yè)、下崗工人開辦連鎖店、中國(guó)人三倍于他國(guó)人的工作量。中國(guó)企業(yè)存在的兩項(xiàng)潛在危機(jī)危機(jī)一：科學(xué)管理DNA缺失盡管中國(guó)企業(yè)的全球化布局，早已達(dá)到先進(jìn)國(guó)家的水平與影響力，

8、然而不可否認(rèn)的是，基礎(chǔ)管理薄弱，與企業(yè)的高速成長(zhǎng)難以匹配。一般而言，中國(guó)的上市公司與世界級(jí)的上市公司管理水平，從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、研發(fā)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、信息管理、知識(shí)管理、企業(yè)責(zé)任到公司治理，大約還存在三至五年左右的落后。這段落后進(jìn)度，必須在這一波金融海嘯結(jié)束前追上，才能真正穩(wěn)固中國(guó)企業(yè)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的龍頭地位。危機(jī)二：短視近利，不擅長(zhǎng)且不重視賺“管理財(cái)”企業(yè)倘若要能創(chuàng)造獲利，必須倚賴以下三種財(cái)富。（1）機(jī)會(huì)財(cái)：掌握最佳的投