創(chuàng)業(yè)管理實戰(zhàn)筆記

1、創(chuàng)業(yè)管理實戰(zhàn)筆記1.11.創(chuàng)業(yè)本質(zhì)：創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當前資源條件限制下對機會的追尋。將不同的資源組合以利用和開發(fā)機會并創(chuàng)造價值的過程。2.創(chuàng)業(yè)概念：創(chuàng)業(yè)是一種活動，屬于商業(yè)范疇創(chuàng)業(yè)是一種精神，即企業(yè)家精神。創(chuàng)業(yè)是一種技能，只能在實踐中培養(yǎng)。3.創(chuàng)業(yè)管理：創(chuàng)業(yè)是可以被管理的，創(chuàng)業(yè)管理是指企業(yè)現(xiàn)形式。03年的管理。創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的行為表1.2創(chuàng)業(yè)過程：產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機影響創(chuàng)業(yè)動機的三個關(guān)鍵因素：識別創(chuàng)業(yè)機會整合資源創(chuàng)建新企業(yè)實現(xiàn)機會價值收獲回報1.個

2、人特質(zhì)：每個人都有創(chuàng)業(yè)精神，但創(chuàng)業(yè)精神的強度與遺傳和環(huán)境有關(guān)。2.創(chuàng)業(yè)機會：創(chuàng)業(yè)機會增多，會形成巨大的利益驅(qū)動。促使更多人去創(chuàng)業(yè)。3.創(chuàng)業(yè)的機會成本：創(chuàng)業(yè)機會成本越低，越能激發(fā)人們的創(chuàng)業(yè)動機。1.創(chuàng)業(yè)需要學(xué)習(xí)。2不是每一個創(chuàng)業(yè)者都能成功。3.不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)1.3創(chuàng)業(yè)之初需要整合的第一個資源就是資金，也叫創(chuàng)業(yè)融資。創(chuàng)業(yè)者不僅需要整合資源，還要根據(jù)創(chuàng)業(yè)機會設(shè)計出清晰的商業(yè)模式。你需要展示給投資商的應(yīng)該是一塊潛在的市場或者一個未被滿足的

3、需求。創(chuàng)建新企業(yè)：1.創(chuàng)業(yè)項目選擇2.撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書3.新企業(yè)的注冊4.創(chuàng)業(yè)初期團隊組建5.新企業(yè)選址6.公司制度設(shè)計企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：1.設(shè)計獎懲機制5.風(fēng)險管理預(yù)案6.員工酬薪計劃2.制定利益分配原則3.資金投入預(yù)算4.資金預(yù)算控制機制創(chuàng)業(yè)的基本分類1.誰在創(chuàng)業(yè)：個體，團隊2.在哪創(chuàng)業(yè)3.創(chuàng)業(yè)效果創(chuàng)業(yè)的類型：生存型（張敏）機會型（錢衛(wèi)潔)衍生創(chuàng)業(yè)（牛根生離開伊利創(chuàng)建蒙牛）弱勢群體創(chuàng)業(yè)（4050創(chuàng)業(yè)，殘疾人創(chuàng)業(yè)）互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)（馬云）個體創(chuàng)業(yè)

4、（馬梅）組織創(chuàng)業(yè)（蘋果公司)創(chuàng)業(yè)思維1.責(zé)任感與決策力2.領(lǐng)導(dǎo)力3.執(zhí)著于創(chuàng)業(yè)機會4.忍耐力抗壓力強5.強恢復(fù)力和適應(yīng)力6.超越別人的動機創(chuàng)業(yè)本身也是經(jīng)營活動，更側(cè)重于經(jīng)營活動的前端。創(chuàng)業(yè)實質(zhì)上是機會識別，更強調(diào)發(fā)現(xiàn)需求，是顧客導(dǎo)向的。2.1機會窗口在市場飽和情況下會關(guān)閉機會窗口關(guān)閉后，新建企業(yè)想成功已經(jīng)非常困難除非專注細分市場。創(chuàng)意是一種思想，概念或想法。2.2機會四大本質(zhì)特征：1.有吸引力2.持久性3.時效性4.依附于為用戶創(chuàng)造或增

5、加價值的產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)。（機會不止是創(chuàng)意）識別機會的方法1.觀察趨勢：是否填補了某種需要2.解決問題：是否滿足了機會的標準3.發(fā)現(xiàn)市場空隙：因商業(yè)創(chuàng)意而激動興奮機會本質(zhì)：本質(zhì)上，創(chuàng)業(yè)者識別機會并將其轉(zhuǎn)化為成功的企業(yè)。機會特征：機會是營造出新產(chǎn)品、新服務(wù)或新業(yè)務(wù)需求的一組有利環(huán)境。多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)通過這種方式創(chuàng)建起來。識別機會：創(chuàng)業(yè)者識別出問題或機會差距，創(chuàng)建企業(yè)來填補它。觀察趨勢：觀察趨勢（觀察趨勢并研究它如何創(chuàng)造可追求的機會）——重要趨

6、勢（經(jīng)濟趨勢、社會趨勢、技術(shù)進步、政治活動、制度變革）——優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者重要特征（敏銳的觀察特征與引領(lǐng)變革潮流的意愿是成功創(chuàng)業(yè)者的關(guān)鍵特征）新業(yè)務(wù)、產(chǎn)品或服務(wù)機會空隙之間存在一種可得與可能的區(qū)別。識別機會與創(chuàng)意1.區(qū)分趨勢與時尚2.趨勢是相互關(guān)聯(lián)的2.3觀察趨勢技術(shù)進步：技術(shù)進步并非識別商機的關(guān)鍵、術(shù)如何被用來滿足人們變化的需求政治和制度變革為創(chuàng)業(yè)機會提供了基礎(chǔ)。技術(shù)進步常與變化相結(jié)合、識別技2.4機會的四個維度1.有吸引力2.依附性3.持

7、久性4.時效性培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)思維：1.產(chǎn)品空隙意味著潛在可行的商機2.當人們無法找到所需產(chǎn)品或服務(wù)，市場空隙被識別3.創(chuàng)意技巧是選取現(xiàn)存產(chǎn)品后瞄準完全不同的目標市場市場空隙4.新企業(yè)必須謹慎對待2.5產(chǎn)生創(chuàng)意的技術(shù)：1頭腦風(fēng)暴法2焦點小組3消費顧問調(diào)研4圖書館、網(wǎng)絡(luò)研究鼓勵和保護新創(chuàng)意：提供早期支持1企業(yè)層面：在企業(yè)建立創(chuàng)意銀行2.主管層面：注意傾聽、承認創(chuàng)意并保護創(chuàng)意防止丟失：1創(chuàng)意變成可見形式2保存完整創(chuàng)意日志3避免不經(jīng)意創(chuàng)意披露創(chuàng)業(yè)思維