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文檔簡介
1、職務(wù)晉升是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，職務(wù)晉升的成功與否，不僅關(guān)系到企業(yè)能否得到優(yōu)質(zhì)的人力資源，以促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展，還關(guān)乎企業(yè)的激勵(lì)政策，即能否調(diào)動(dòng)員工的積極性。而傳統(tǒng)的職務(wù)晉升存在著諸多弊端，本文試圖探討將競爭上崗方式引入企業(yè)職務(wù)晉升中，盡可能地保障企業(yè)職務(wù)晉升的科學(xué)、公開、公平與擇優(yōu)。全文共分五章：第一章是目前企業(yè)員工職務(wù)晉升的分析和研究，概述了職務(wù)晉升的有關(guān)概念、作用及意義、方法、原則等，并著重指出了傳統(tǒng)企業(yè)職務(wù)晉
2、升方面存在的弊端。第二章是競爭上崗的一個(gè)概述，闡述競爭上崗的原理，即為什么要引入競爭上崗，競爭上崗應(yīng)考察競爭者的哪些要素，通過哪些方法和手段進(jìn)行考察，基本程序怎樣，應(yīng)該有什么樣的操作規(guī)程，以及引入競爭上崗對企業(yè)職務(wù)晉升管理的意義何在。第三章講述競爭上崗的具體實(shí)施。包括成立機(jī)構(gòu)、制定方案、宣傳動(dòng)員、公布職位、公開報(bào)名、資格審查、公布對象等前期工作，以及工作績效評估、民意測驗(yàn)、筆試、計(jì)算機(jī)測試、公布成績及任職決定等環(huán)節(jié)，重點(diǎn)闡述了面試的方法
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