gc05-工程議標(biāo)管理流程

1、工程議標(biāo)管理流程工程議標(biāo)管理流程編制編制:日期日期:審核審核:日期日期:批準(zhǔn)批準(zhǔn):日期日期:流程概述流程概述流程目的流程目的規(guī)范公司工程議標(biāo)工作流程，明確工程議標(biāo)工作中各部門的職責(zé)確保工程議標(biāo)采購過程的嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、透明流程主導(dǎo)部門（崗位）流程主導(dǎo)部門（崗位）工程管理部、成本部工程管理部工程管理部?制定議標(biāo)計劃，組織、協(xié)調(diào)議標(biāo)工作?編制議標(biāo)文件技術(shù)現(xiàn)場管理部分?組織收標(biāo)評標(biāo)、商務(wù)談判成本部成本部?編制議標(biāo)文件商務(wù)部分?參與收標(biāo)評標(biāo)、商務(wù)談

2、判?負(fù)責(zé)合同管理各職能部門的主要職責(zé)2.2.流程節(jié)點(diǎn)說明：流程節(jié)點(diǎn)說明：步驟步驟工作內(nèi)容的簡要敘述工作內(nèi)容的簡要敘述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出備注備注1填報填報《工程議標(biāo)采購申請表工程議標(biāo)采購申請表》：1、組織：項(xiàng)目公司工程管理部a)因市場壟斷原因，供方不足三家的；b)行政專營項(xiàng)目，如有線電視工程等；c)明碼標(biāo)價的商場售賣產(chǎn)品且供方不直接銷售的；d)計劃外的緊急采購，無法保證招標(biāo)采購過程所需要的時間；e)《工程采購總體計劃》注明為

3、議標(biāo)采購的項(xiàng)目；f)其它（須具體列明原因）；2、審核：項(xiàng)目公司總經(jīng)理、工程管理中心、成本管理部3、審批：總公司工程管理中心主管副總4、備案：集團(tuán)工程審計中心5、對于行政專營項(xiàng)目、合格供方續(xù)標(biāo)項(xiàng)目，審批通過后可直接進(jìn)入（6）方案合同洽商談判階段《工程采購總體計劃》《工程議標(biāo)采購申請表》2召開標(biāo)前會議，制訂議標(biāo)計劃：召開標(biāo)前會議，制訂議標(biāo)計劃：1、組織：項(xiàng)目公司工程管理部2、參與：項(xiàng)目公司設(shè)計部、成本部3、審核：項(xiàng)目公司總經(jīng)理、總公司工程管

4、理中心4、審批：工程管理中心主管副總《工程議標(biāo)計劃》3《議標(biāo)文件議標(biāo)文件》編制準(zhǔn)備編制準(zhǔn)備:1、項(xiàng)目公司設(shè)計部負(fù)責(zé)按計劃提交設(shè)計圖紙、材料設(shè)備選型參數(shù)2、總公司物資部負(fù)責(zé)按計劃提供材料樣板、甲供材料范圍清單3、項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)編制議標(biāo)文件技術(shù)及現(xiàn)場管理部分4、項(xiàng)目公司成本部負(fù)責(zé)編制議標(biāo)文件商務(wù)經(jīng)濟(jì)部分《總分包工程范圍及采購方式建議》設(shè)計圖紙、材料設(shè)備選型、甲供材范圍可提前完成確定4匯總編制匯總編制《議標(biāo)文件議標(biāo)文件》：1、組織：項(xiàng)