產(chǎn)前會議標(biāo)準(zhǔn)流程

1、產(chǎn)前會議流程產(chǎn)前會議流程1.1.目的目的規(guī)定新產(chǎn)品或成熟產(chǎn)品換線前的產(chǎn)前會議的流程、職責(zé)和工作要求，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，且能按時、按量、保質(zhì)完成并在生產(chǎn)前了解存在的各種問題以及解決方法。2.2.適用范圍適用范圍生產(chǎn)部所有領(lǐng)班、組長和相關(guān)部門的生產(chǎn)輔助人員。3.3.產(chǎn)前會議的流程產(chǎn)前會議的流程職責(zé)和工作要求職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求工作要求相關(guān)文件相關(guān)文件記錄記錄流程職責(zé)工作要求工作要求相關(guān)文件相關(guān)文件記錄記錄討論?記錄員記錄員?會議

2、主會議主持人持人?會議主會議主持人持人?要求反應(yīng)快捷要求反應(yīng)快捷認(rèn)真做好《產(chǎn)前會議紀(jì)要》認(rèn)真做好《產(chǎn)前會議紀(jì)要》；?要求會畢時將《產(chǎn)前會議紀(jì)要》給會議主持人要求會畢時將《產(chǎn)前會議紀(jì)要》給會議主持人確認(rèn)記錄是否完整。確認(rèn)記錄是否完整。?要求討論前落實(shí)工程的制造工藝文件、測試文要求討論前落實(shí)工程的制造工藝文件、測試文件以及機(jī)架、儀器、設(shè)備的到位時間；件以及機(jī)架、儀器、設(shè)備的到位時間；?要求工程提出相關(guān)注意事項(xiàng)，以及該機(jī)型的特要求工程提出相關(guān)

3、注意事項(xiàng)，以及該機(jī)型的特殊要求，以便生產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備工作；殊要求，以便生產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備工作；?要求品管部結(jié)合以往的檢驗(yàn)報(bào)告，提出所存在要求品管部結(jié)合以往的檢驗(yàn)報(bào)告，提出所存在的問題；的問題；?要求生產(chǎn)組長、要求生產(chǎn)組長、PQCPQC組長將以往生產(chǎn)中出現(xiàn)過組長將以往生產(chǎn)中出現(xiàn)過的問題提出；的問題提出；?要求工程對品管部、生產(chǎn)組長、要求工程對品管部、生產(chǎn)組長、PQCPQC組長提出組長提出的問題給出可行性的改善對策；的問題給出可行性的改善

4、對策；?要求明確預(yù)加工、插件、手焊、組合、測試、要求明確預(yù)加工、插件、手焊、組合、測試、包裝的具體上線時間和人員準(zhǔn)確到位的時間；包裝的具體上線時間和人員準(zhǔn)確到位的時間；?如開試產(chǎn)產(chǎn)前會時，必須做好如下事項(xiàng)：如開試產(chǎn)產(chǎn)前會時，必須做好如下事項(xiàng)：確認(rèn)、落實(shí)各工序所需人數(shù)；確認(rèn)、落實(shí)各工序所需人數(shù)；相關(guān)工藝文件以及各種設(shè)備、治具；相關(guān)工藝文件以及各種設(shè)備、治具；?經(jīng)討論，需確定生產(chǎn)的方案（如小量試產(chǎn)、批經(jīng)討論，需確定生產(chǎn)的方案（如小量試產(chǎn)、批