gc01-工程供方管理流程

1、工程供方管理流程工程供方管理流程編制編制:日期日期:審核審核:日期日期:批準批準:日期日期:流程概述流程概述流程目的流程目的通過工程供方資質預審和過程監(jiān)控、履約后評價，有效高效管理工程供方，提升集團運營效益流程主導部門（崗位）流程主導部門（崗位）工程管理中心、工程管理部工程管理中心工程管理中心?制定工程采購計劃?組織工程招標、議標、戰(zhàn)略采購?負責工程檢查評估工程管理部工程管理部?負責工程進度、質量、安全管理?定期對工程供方進行考核、監(jiān)督

2、整改各職能部門的主要職責2.2.流程節(jié)點說明：流程節(jié)點說明：步驟步驟工作內容的簡要敘述工作內容的簡要敘述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出備注備注1編制編制《總分包工程范圍及采購方式建議總分包工程范圍及采購方式建議》：1、組織：總公司成本管理部2、參與：總公司工程管理中心、項目公司3、審核：總公司工程管理中心、集團工程審計中心4、審批：總公司總經理《設計進度計劃》、《施工進度計劃》《總分包工程范圍及采購方式建議》2編制編制《工程供方采購總

3、體計劃工程供方采購總體計劃》：1.組織：項目公司工程管理部2.參與：總公司工程管理中心3.審核：總公司成本管理部、項目公司、集團企劃部4.審批：總公司工程管理中心主管副總《總分包工程范圍及采購方式建議》《工程采購總體計劃》3采購實施采購實施:1、總公司工程管理中心、項目公司工程管理部負責組織工程供方選擇采購，具體操作依照《總分包招標管理流程》、《工程議標管理流程》的要求執(zhí)行《工程供方信息庫》《工程供方信息記錄表》、《工程供方考察記錄》4

4、合同簽署：合同簽署：1、總公司成本管理部、項目公司成本部負責組織工程采購合同提案、流轉審核及簽署工作，具體操作依照《合同管理流程》的要求執(zhí)行《工程承包合同》5履約監(jiān)控：履約監(jiān)控：1、項目公司工程管理部負責根據《工程承包合同》及《施工組織設計》等要求進行工程質量、進度、安全文明施工管理，具體操作依照《工程質量控制流程》、《工程進度控制流程》、《工程安全文明施工控制流程》的要求執(zhí)行2、總公司工程管理中心負責根據《項目檢查計劃》組織工程管理檢