寧波S監(jiān)理公司薪酬激勵機(jī)制研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源起的作用越來越重要，而作為人力資源管理的重要組成部分的薪酬管理，對于激發(fā)員工的工作熱情、提高員工的工作績效，提升企業(yè)的競爭力更是有舉足輕重的作用。同時(shí)，有效的薪酬激勵機(jī)制能在人才競爭日益激烈的知識經(jīng)濟(jì)下吸引和保留住一支素質(zhì)良好，且有競爭力的員工隊(duì)伍。
　　隨著人力資源管理已經(jīng)成為戰(zhàn)略激勵性管理時(shí)代的到來，企業(yè)擁有和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相配套的薪酬激勵機(jī)制對穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀人才至關(guān)重要，對企業(yè)的生存與發(fā)展也至關(guān)重要。

2、r>　　本文以寧波S監(jiān)理公司為例，通過對公司員工的問卷調(diào)研和訪談，收集S監(jiān)理公司薪酬激勵機(jī)制相關(guān)數(shù)據(jù)，并通過對這些數(shù)據(jù)的分析，總結(jié)出S監(jiān)理公司薪酬激勵機(jī)制出現(xiàn)的問題，同時(shí)對S監(jiān)理公司為了應(yīng)對市場變化而擬采取的薪酬激勵制度改革進(jìn)行了評價(jià)和分析.在遵循了內(nèi)部公平原則、外部競爭原則、經(jīng)濟(jì)性原則和長短期激勵相結(jié)合的原則基礎(chǔ)上，針對問卷調(diào)研過程中反映出來的S監(jiān)理公司薪酬激勵機(jī)制的問題，如薪酬結(jié)構(gòu)不合理、對核心員工缺乏長期激勵、薪酬和績效脫節(jié)等等，