石油建設(shè)監(jiān)理公司員工激勵機(jī)制研究.pdf

1、石油建設(shè)監(jiān)理屬于高智能的服務(wù)性行業(yè),隨著監(jiān)理市場競爭的日趨激烈,人才成為決定公司立足和發(fā)展的關(guān)鍵。建立科學(xué)有效的激勵機(jī)制是吸引和留住人才的重要手段,也是激活人力資源,進(jìn)行成本控制和創(chuàng)造公司利潤的重要措施,成為石油建設(shè)監(jiān)理公司迫切需要解決的問題。激勵機(jī)制研究和實(shí)踐對于石油建設(shè)監(jiān)理行業(yè)來說,尚處于探索階段,所以研究監(jiān)理公司員工的激勵機(jī)制,無論理論上還是實(shí)踐上都具有積極意義。
　　本文以勝利油田勝利建設(shè)監(jiān)理有限公司為例,對石油建設(shè)監(jiān)理企

2、業(yè)的激勵機(jī)制進(jìn)行了詳細(xì)分析后,提出了自己的優(yōu)化思路。首先,在薪酬激勵方面,引入平衡記分卡績效考核方法,并根據(jù)監(jiān)理公司現(xiàn)狀分析了平衡記分卡績效考核的實(shí)施過程及結(jié)果運(yùn)用,同時在如何實(shí)現(xiàn)監(jiān)理公司薪酬管理的內(nèi)外公平方面做了相應(yīng)闡述;其次,在員工職業(yè)發(fā)展激勵方面,根據(jù)雙階梯職業(yè)發(fā)展理論,針對監(jiān)理公司進(jìn)行了雙階梯崗位序列和層級設(shè)置,設(shè)定了晉升規(guī)則和認(rèn)定程序;最后,在企業(yè)文化激勵方面,圍繞核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)制度、文化氛圍和文化融合五個方面提出