阿里的hr三支柱模式

1、阿里巴巴的HR三支柱模式2017082501:57:06閱讀（185402）評論（0）收藏（0）分享到：分享到新浪微博分享到騰訊微博分享到QQ空間阿里巴巴集團成立于1999年，馬云與另17人在中國杭州創(chuàng)辦了阿里巴巴網(wǎng)站，阿里巴巴團隊從互聯(lián)網(wǎng)泡沫中逃生，和eBay大戰(zhàn)一場后，成長為中國第一家全球B2B公司。阿里巴巴的發(fā)展史就是中國進入信息經(jīng)濟時代的一個縮影，短短十余年，以阿里巴巴為代表的新一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)徹底改變了世界。阿里巴巴到底是一家什

2、么樣的公司，是什么成就了阿里夢想其實阿里巴巴是一家特別富有理想主義色彩的公司，當然它也是一家很現(xiàn)實的公司。當前人們對阿里巴巴的評論容易走極端——要么神化，要么妖魔化。其實阿里巴巴不過是在管理上堅持自己的價值觀，阿里巴巴的成功與其個性鮮明的獨特企業(yè)文化以及與之配套的人力資本戰(zhàn)略有著密切的關系。阿里巴巴HR三支柱的發(fā)展歷程及架構2004——2005年，《歷史的天空》和《亮劍》兩部軍事題材連續(xù)劇熱播，《歷史的天空》中的張普景政委和《亮劍》里的

3、趙剛政委都給人留下深刻印象。在人民軍隊快速成長的過程中，總有那些既能打槍又懂政策的政委充當著幕后英雄的角色。阿里巴巴政委體系的靈感就源于此。馬云將幾十張DVD發(fā)到了管理層手中，要求他們通過看連續(xù)劇來進行深入探掌和學習。此時，主管人力的副總裁鄧康明正在醞釀同樣的事情——在B2B部門的一線銷售團隊中派出既懂業(yè)務又代表公司政策，還要肩負企業(yè)價值觀宣導重任的人力專員。加上創(chuàng)始人馬云的靈感，因此將這套人力資源管理體系改名為“政委體系”。從戰(zhàn)略的角

4、度講，阿里巴巴希望走102年，那么為了避免業(yè)務經(jīng)理基于短期業(yè)務壓力采取短期做法，也需要有目光長遠的人與其搭檔，因此，誕生了阿里巴巴的政委體系，這也是如今阿里巴巴HR三支柱中HRBP這一支柱的發(fā)源點。阿里巴巴最初決定使用成熟的人力資源管理系統(tǒng)是在2005年。2005年，阿里巴巴已經(jīng)對未來電子商務的發(fā)展有了自己的判斷、為了更好地在這一充滿商機的市場中贏得頭彩，阿里巴巴選擇首先充實自己的資本力量作為砝碼，而最關鍵的砝碼之一就是將人力資源當成自

5、己的資本。為了推進企業(yè)價值觀和員工素質(zhì)的融合發(fā)展，更好地管理人力資本，進而提升組織關鍵能力和核心競爭力，阿里巴巴組織IT(信息技術)和管理方面的專家進行人力資源管理的咨詢論證，構建了統(tǒng)一的eHR平臺，這便是HR三支柱中共享服務中心的雛形。從阿里巴巴的結構來看，2004年的時候只有一個阿里巴巴；2005年收購了雅虎；2006年做了一個大的拆分，變成集團式結構；2007年各部分更加獨立，慢慢發(fā)展成松散的事業(yè)部形式。2006年年底以前，HR都