陳光標出生于江蘇泗洪縣

1、1陳光標出生于江蘇泗洪縣，那是一個以“窮困”聞名的地方?？糠N地為生的父母生養(yǎng)了5個孩子，在陳光標兩歲的時候，一個哥哥、一個姐姐因為家庭極度貧困，先后餓死，這給童年的陳光標帶來了對饑鋨的恐懼記憶，這種恐懼的記憶喚起了陳光標“靠自己改變命運，一定要脫貧致富”的想法。俗話說窮人的孩子早當家，陳光標10歲的時候已經(jīng)開始了對創(chuàng)業(yè)致富的探索。那時，正在上小學的陳光標，利用中午放學時間，用兩只小木桶從二三十米深的井中取水，再用小扁擔挑到離家1公里的集

2、鎮(zhèn)上叫賣，“一分錢隨便喝”，家鄉(xiāng)許多人至今還記得當年陳光標挑著水桶沿街賣水的情形。后來，陳光標賣過冰棒，做過販糧的買賣，做過棉鞋生意，跑過客運運輸、販過花生……生意幾起幾落。在從商磨練的同時，陳光標并沒有荒廢他的學業(yè)，他做生意都是利用課余或是節(jié)假日的時間，他一直保持著良好的自學習慣。1985年，陳光標考入南京中醫(yī)藥學院。1991年以后，陳光標的事業(yè)開始漸入佳境，1996年，他創(chuàng)立了南京金威利電子醫(yī)療器械有限公司，主要生產(chǎn)銷售名為“跨世紀

3、家庭CT”的電子疾病探測儀。2000年，陳光標組建了江蘇黃埔投資集團，剛開始主要業(yè)務(wù)是收購銀行不良資產(chǎn)，進行整合、盤活再出讓，后來的一次機會，使他對循環(huán)經(jīng)濟發(fā)生了興趣。當時南京為迎接世界華商大會，江蘇展覽館舊館需要拆除，南京市領(lǐng)導找到陳光標，問他愿不愿意接手，陳光標表示愿意試試。結(jié)果一接手才知道，這里簡直就是一座富礦，廢舊的鋼材可以賣給鋼鐵廠，報廢的車胎可以清洗切塊機成粉做塑膠跑道和農(nóng)用車胎等用。而且，更為重要的是，可以變廢為寶，減少污

4、染，利于環(huán)保。以后，陳光標又將這一循環(huán)經(jīng)濟模型，移植到廢舊家電、電腦、生產(chǎn)設(shè)備甚至高速公路設(shè)施方面，為自己帶來倍增效應。目前，陳光標的江蘇黃埔投資集團已涉及新型材料制造生產(chǎn)、再生資源利用、房地產(chǎn)開發(fā)、青少年國防教育、電廠配套設(shè)施生產(chǎn)、以及智能識別系統(tǒng)研發(fā)等諸多產(chǎn)業(yè)，并致力于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟，立志成為中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新價值的發(fā)現(xiàn)者和創(chuàng)造者慈善史：少年極度貧困的經(jīng)歷和父母的教誨，使成功以后的陳光標總是竭盡所能去幫助別人，做好慈善事業(yè)。早在

5、1996年創(chuàng)業(yè)之初，陳光標就開始投身于慈善捐助活動之中。那年陳光標剛剛創(chuàng)立南京金威利電子醫(yī)療器械公司，一年的收入不到20萬元，就拿出3萬元資助一個安徽的白血病患者。在汶川地震后，陳光標幾乎與軍隊同時抵達災區(qū)，成為自發(fā)抗災抵達地震災區(qū)的首支民間隊伍，同時向災區(qū)捐贈款物過億元。截至到2010年8月14日，10多年來，陳光標向慈善事業(yè)捐款捐物價值突破13.39億。2007年，陳光標捐贈總額達1.81億元。關(guān)于財富，陳光標用了這樣一個比喻——財

6、富如水。他認為作為一名企業(yè)家，有責任和義務(wù)去回報社會。在現(xiàn)代意義上，這種回報早已超越“感恩戴德”、“知恩圖報”的層次。無論是對于傳媒、還是急需捐贈的對象，無論是官員學者、還是販夫走卒，如今的陳光標三個字在他們眼中都是炙手可熱的一種資源、或一種談資。31985年，陳光標考入南京中醫(yī)藥學院，畢業(yè)后他曾在一個中醫(yī)藥大學門診部搞過推拿、針灸，但是每個月拿四、五百塊錢不夠他應付需要資助的朋友。于是他選擇的自己創(chuàng)業(yè)。1998年前后，陳光標偶然在藥店

7、閑逛，發(fā)現(xiàn)一款新上市的耳穴疾病探測儀，可以用兩個電極夾在耳朵上測出身體哪個部位有病。第二天，他懷揣僅有的3000元錢，請合肥中醫(yī)藥大學和安徽師范大學物理系的專家指導，按照自己的想法給耳穴疾病探測儀做簡單的改進：安裝上顯示器外殼，輸入生理圖像，患者只要手握儀器的兩個電極就能在顯示器上直觀地看到自己身體哪個部位有疾病。這個被陳光標命名為“跨世紀家庭CT”的新儀器獲得了國家專利。當時，他在合肥街頭每檢測一位患者收2元錢，一天可以收入200多元

8、。不久，陳光標租了房子，開始生產(chǎn)銷售“跨世紀家庭CT”，并在安徽一些縣城做電視廣告，打開了安徽市場，僅五河一縣就賣了一百多臺。很多縣城的私人診所從他那里來購買探測治療儀，他生產(chǎn)這個儀器的第一年，就賺幾百萬。靠這個，他總共賺了三、四千萬，淘得了人生的第一桶金。2000年，陳光標組建了江蘇黃埔投資集團，剛開始主要業(yè)務(wù)是收購銀行不良資產(chǎn)，進行整合、盤活再出讓。2004年南京舉辦第六屆國際華商大會，需要要把老的南京展覽館拆掉，市政府特別著急。首

9、次接到這個工程的是陳光標的一個表弟，表弟于是找到他來拆，說拆完后給他50萬。當時陳光標的家就在展館附近，他盤算著，既然可以給我50萬，那其中肯定有更多的利潤。于是他找到相關(guān)部門，獨自承接下這個拆除工程，將老的展館里面的廢舊鋼材，廢舊電纜拆完賣了后，掙了280萬，分了他表哥50萬。如今，他的企業(yè)已經(jīng)成長為中國最大的高科技環(huán)保拆除公司，也成為中國唯一一家把建筑垃圾二次利用的公司。他也逐漸投入了大量的高科技環(huán)保拆除技術(shù)，大型的高科技拆除設(shè)備。

10、陳光標從事環(huán)保事業(yè)，并不是趕潮流，而是后知后覺的。因為他首先明白建筑垃圾的分拆中，隱含著利潤的。其次，他需要高科技含量的技術(shù)和設(shè)備，否則在這個競爭越來越激烈的市場，他也不可能拿到別人轉(zhuǎn)承的業(yè)務(wù)。陳光標有足夠的商業(yè)頭腦，但這也僅僅是陳光標的另一面。他還有很坦誠的一面。他說這個行業(yè)如果能夠拿到一手的業(yè)務(wù)，可以有10%的利潤。一提到拆遷、工程這些字眼，大部分人都會聯(lián)想到他一定與地方政府有不錯的關(guān)系，否則哪里來這么多業(yè)務(wù)？但事實是，雖然如今中國

11、這么多的城市都是大拆大建，可以說建筑垃圾包圍了我們每一個城市，但這些工程他幾乎拿不到一手業(yè)務(wù)。有人認為他錢來得容易，認為可能很多政府官員幫助他，但他說“我的業(yè)務(wù)95%是來自于二手，一手拿不到，如果能拿到一手利潤在10%左右，轉(zhuǎn)到我這里利潤是4%5%左右?！痹诙ㄎ蛔约菏恰爸袊嶅X最辛苦的企業(yè)家”的同時，他痛恨腐敗和貪污以及不公平的競爭環(huán)境：需要把這個社會的“隱形富豪”們挖出來，這樣才能創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。很多的“隱形富豪”不是草根的企業(yè)家