薪酬國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1、文獻(xiàn)綜述國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀在改革開(kāi)放進(jìn)行將近20多年以來(lái)，國(guó)內(nèi)對(duì)于薪酬體系的研究也取得了一些有效的成果和較大的發(fā)展。人力資源管理以及薪酬管理都是在我國(guó)伴隨著改革開(kāi)放和建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中從國(guó)外引進(jìn)來(lái)的，在人力資源管理中的薪酬理論基本上集中于國(guó)外學(xué)者的研究文獻(xiàn)中，我國(guó)當(dāng)前的許多人力資源和薪酬管理的觀點(diǎn)、思路及技術(shù)，總體上大多是從國(guó)外借鑒而來(lái)的。馬濤、鄭賽在2010年時(shí)指出人力資源中薪酬管理工作已經(jīng)成為現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的瓶頸。需要按照科學(xué)的薪酬體系設(shè)

2、計(jì)目的、依據(jù)、具體操作方法等戰(zhàn)略，把先進(jìn)的人力資源管理中的薪酬理論、工具和企業(yè)管理理論有效地與企業(yè)的實(shí)踐管理相結(jié)合起來(lái)，設(shè)計(jì)出一套有效的薪酬體系方案，加速建立實(shí)效性強(qiáng)的人力資源薪酬管理體系。吳芳在“淺談企業(yè)薪酬機(jī)制與管理”中指出：對(duì)于一般而言，員工的薪酬包括以下：基本薪酬（即基本工資或基礎(chǔ)工資）、獎(jiǎng)金、股息、津貼、福利等幾大部分。談堅(jiān)在“淺談企業(yè)薪酬管理”中提出：企業(yè)的薪酬管理就是企業(yè)管理者對(duì)其員工薪酬的支付的標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放的水平、要素的結(jié)

3、構(gòu)進(jìn)行確定、分配及調(diào)整的過(guò)程又或者說(shuō)就是對(duì)工資、獎(jiǎng)金、福利及利潤(rùn)分成等薪酬要素的確定和調(diào)整的過(guò)程。張紅旗在“淺析企業(yè)薪酬管理新模式崗位激勵(lì)”中提出：企業(yè)薪酬是指員工從企業(yè)得到的的勞動(dòng)報(bào)酬。薪酬管理是為了激勵(lì)員工發(fā)揮積極性并且促進(jìn)員工發(fā)展同時(shí)要將員工薪酬與組織目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的一系列管理活動(dòng)。周晶在“探討企業(yè)薪酬的最佳優(yōu)化組合”中指出：針對(duì)現(xiàn)行職位技能工資分配制度中存在的許多問(wèn)題，對(duì)分配制度進(jìn)一步改良與完善是大事所趨。有必要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的

4、要求進(jìn)行重新探討、研究、設(shè)計(jì)并加以改進(jìn)。設(shè)計(jì)一種以職位薪酬為主體的職位績(jī)效工資制，形成一種符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的收入分配制度。從20世紀(jì)90年代以后，在我國(guó)興起了研究改造傳統(tǒng)企業(yè)薪酬管理模式的浪潮，設(shè)計(jì)適合的薪酬體系從而使其可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的對(duì)以官僚等級(jí)為特征的垂直型薪酬體系研究慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)水平型的寬帶薪酬體系研究。述性分析，這也已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)研究薪酬管理的一個(gè)主要方法之一。3)薪酬管理在對(duì)企業(yè)和員工而言，主要產(chǎn)生兩大類影響:獎(jiǎng)勵(lì)效應(yīng)和