蘋果公司經(jīng)營理念.及運營管理案例分析

1、蘋果公司經(jīng)營理念1.與競爭對手合作：在蘋果經(jīng)歷了12年的經(jīng)營虧損后，喬布斯需要很快為蘋果注入新的資金。因此，他開始向比爾.蓋茨尋求合作，蓋茨最終向蘋果投資了1.5億美元。2.開發(fā)亮麗性感的產(chǎn)品：作為一名偉大的推銷員，喬布斯深知產(chǎn)品外觀美感的重要性，他也意識到蘋果產(chǎn)品看起來已經(jīng)過時。喬布斯在1998年蘋果的一次會議中表示，“你一直公司現(xiàn)在的問題是什么嗎？公司的產(chǎn)品外觀非常糟糕，沒有一點性感美學(xué)元素在里面。”如今，蘋果開發(fā)的產(chǎn)品個個性感十足

2、。3.變革原始的商業(yè)規(guī)劃，樹立新的發(fā)展藍(lán)圖：蘋果最初只是一家生產(chǎn)電腦的公司，喬布斯知道如果公司要想取得真正的成功，就必須改變這種單一性。后來，蘋果MP3，iPhone，iPad等相繼問世，取得了巨大成功。喬布斯也在2007年將公司的名字從AppleComputerInc.改為AppleInc.，這也象征了公司的更新更廣闊的發(fā)展藍(lán)圖。4.開創(chuàng)新的解決方案來逾越看似不可逾越的障礙：過去很長一段時間，很多銷售商都沒有足夠重視蘋果產(chǎn)品。喬布斯是

3、如果解決這個問題的呢？他開創(chuàng)了蘋果商店?，F(xiàn)在蘋果商店已經(jīng)遍布全球，成為該領(lǐng)域的佼佼者。5.主動告訴消費者他們需要什么，不能消極地等待消費者的信息回饋：喬布斯一向采用的方式時，在消費者知道自己需要什么之前告訴他們需要什么。蘋果有能力使用戶購買他們曾經(jīng)認(rèn)為不需要的產(chǎn)品。6.連點成面：蘋果推出的產(chǎn)品不僅極具創(chuàng)新性，而且不同的產(chǎn)品之間還能夠有機融合。iPod和iTunes是完美組合，iPad和iPhone在應(yīng)用店中也是彼蘋果公司運營管理案例分析

4、1.蘋果公司的采購管理龐大采購量蘋果公司成功的采購管理得益于龐大的采購量。龐大的采購量使得蘋果在零部件成本、制造費用以及空運費用中獲得了巨大的折扣，有時甚至有些不近人情。因為消費者眾多，所需零部件也在不斷增加。例如，蘋果每年需要支付給三星零部件采購費用超過70億美元。蘋果是三星的最大客戶，三星2011年收入總額1090億美元中蘋果所占比重達7.6%。三星上游供應(yīng)鏈廠商指出，訴訟后蘋果和三星仍有可能繼續(xù)維持供應(yīng)鏈合作關(guān)系。在去年的訴訟高發(fā)

5、期，三星仍然為蘋果的iPhone和iPad供應(yīng)核心A5邏輯芯片。但也有人認(rèn)為，蘋果似乎不想再讓三星控制全球的芯片市場。蘋果公司近期向日本爾必達公司廣島工廠下達大筆DRAM芯片訂單，占蘋果芯片需求的三成。蘋果此舉是希望幫助爾必達與三星在芯片市場對抗，以維持蘋果公司自己的談判能力。2.蘋果公司的庫存管理精簡庫存蘋果公司曾一度陷入存貨危機，庫存成品價值高達7億美元，年庫存周轉(zhuǎn)率還不到13次。為此蘋果公司采取了一系列措施降低庫存。第一，減少供應(yīng)