蘋果公司商業(yè)模式創(chuàng)新案例研究.pdf

1、隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，如智能手機、電腦等電子設備的發(fā)展極大地改變了人們的生活方式。人們對智能設備的需求越來越大，越來越多樣，設計創(chuàng)造此類消費類電子產(chǎn)品的科技企業(yè)的競爭也越來越激烈。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，消費類電子產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速，創(chuàng)新產(chǎn)品層出不窮。在從工業(yè)時代到互聯(lián)網(wǎng)時代的過渡中，諸如摩托羅拉、DEC、諾基亞等數(shù)字設備生產(chǎn)者逐漸衰退下去，而大量新興企業(yè)異軍突起。要想在移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下生存就需要全新的思維方式和管理文化創(chuàng)造符合企業(yè)實際的新的商

2、業(yè)模式。而蘋果公司的商業(yè)模式創(chuàng)新就為其開辟了一條成功通往移動互聯(lián)網(wǎng)時代的道路，它的成功案例很值得中國消費類電子企業(yè)學習。
　　本文在閱讀大量文獻的基礎(chǔ)上總結(jié)出商業(yè)模式的構(gòu)成和商業(yè)模式創(chuàng)新的機理，采用價值定義----價值創(chuàng)造和傳遞----價值獲取的邏輯從戰(zhàn)略導向、營運系統(tǒng)、盈利方式三個角度分析了蘋果公司商業(yè)模式創(chuàng)新的動因、方式和類型，發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新是蘋果公司的必然選擇，是內(nèi)部因素和外部因素共同作用的結(jié)果。在創(chuàng)新方式上，蘋果公司通過

3、發(fā)展“軟件、硬件、內(nèi)容一體化模式”、運作流程的管理以及成本控制等破壞性創(chuàng)新行為創(chuàng)造了蘋果神話，而后喬布斯時代的維持性創(chuàng)新使其繼續(xù)保持高速的發(fā)展。通過對蘋果公司盈利能力、營運能力、成長能力三個方面財務指標和商業(yè)模式構(gòu)成要素的定性和定量評價驗證了蘋果的創(chuàng)新效果。這樣在喬布斯重返之后采取的破壞性創(chuàng)新使蘋果公司的發(fā)展速度快于后喬布斯時期維持性創(chuàng)新的發(fā)展速度，但后喬布斯時期的創(chuàng)新進展還有待于時間的檢驗，從總體上看蘋果公司從喬布斯重返蘋果至今的創(chuàng)新