蘋(píng)果公司商業(yè)模式創(chuàng)新案例研究.pdf

1、隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，如智能手機(jī)、電腦等電子設(shè)備的發(fā)展極大地改變了人們的生活方式。人們對(duì)智能設(shè)備的需求越來(lái)越大，越來(lái)越多樣，設(shè)計(jì)創(chuàng)造此類(lèi)消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品的科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速，創(chuàng)新產(chǎn)品層出不窮。在從工業(yè)時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的過(guò)渡中，諸如摩托羅拉、DEC、諾基亞等數(shù)字設(shè)備生產(chǎn)者逐漸衰退下去，而大量新興企業(yè)異軍突起。要想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下生存就需要全新的思維方式和管理文化創(chuàng)造符合企業(yè)實(shí)際的新的商

2、業(yè)模式。而蘋(píng)果公司的商業(yè)模式創(chuàng)新就為其開(kāi)辟了一條成功通往移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的道路，它的成功案例很值得中國(guó)消費(fèi)類(lèi)電子企業(yè)學(xué)習(xí)。
　　本文在閱讀大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上總結(jié)出商業(yè)模式的構(gòu)成和商業(yè)模式創(chuàng)新的機(jī)理，采用價(jià)值定義----價(jià)值創(chuàng)造和傳遞----價(jià)值獲取的邏輯從戰(zhàn)略導(dǎo)向、營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)、盈利方式三個(gè)角度分析了蘋(píng)果公司商業(yè)模式創(chuàng)新的動(dòng)因、方式和類(lèi)型，發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新是蘋(píng)果公司的必然選擇，是內(nèi)部因素和外部因素共同作用的結(jié)果。在創(chuàng)新方式上，蘋(píng)果公司通過(guò)

3、發(fā)展“軟件、硬件、內(nèi)容一體化模式”、運(yùn)作流程的管理以及成本控制等破壞性創(chuàng)新行為創(chuàng)造了蘋(píng)果神話，而后喬布斯時(shí)代的維持性創(chuàng)新使其繼續(xù)保持高速的發(fā)展。通過(guò)對(duì)蘋(píng)果公司盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、成長(zhǎng)能力三個(gè)方面財(cái)務(wù)指標(biāo)和商業(yè)模式構(gòu)成要素的定性和定量評(píng)價(jià)驗(yàn)證了蘋(píng)果的創(chuàng)新效果。這樣在喬布斯重返之后采取的破壞性創(chuàng)新使蘋(píng)果公司的發(fā)展速度快于后喬布斯時(shí)期維持性創(chuàng)新的發(fā)展速度，但后喬布斯時(shí)期的創(chuàng)新進(jìn)展還有待于時(shí)間的檢驗(yàn)，從總體上看蘋(píng)果公司從喬布斯重返蘋(píng)果至今的創(chuàng)新