沃爾瑪超市管理模式案例分析

1、沃爾瑪超市管理模式案例分析沃爾瑪超市管理模式案例分析超市的管理就是想方設法降底銷售成本和管理成本，提高營業(yè)利潤。因此成功的超市它都有一套規(guī)范的管理制度、優(yōu)質顧客服務體系和獨特的商品管理。沃爾瑪，一個世界500強的零售巨頭.于1996年進入中國內地，目前在中國有2萬多名員工，在華的總投資額超過17億元。沃爾瑪在國內發(fā)力自有品牌后，不斷剔除同類品牌，低價策略推自有品牌，讓處于零供中間環(huán)節(jié)的區(qū)域代理商苦惱不已。發(fā)力自有品牌，向利潤看齊，奠定“

2、霸主”地位，成為商超共識。a加緊布局加緊布局對品牌供應商而言，最大的對手已非同行競爭者，而是“沃爾瑪們”。這種攜大量自有品牌的商超，正在攻陷各地，蠶食其他品牌的零售份額。零售巨頭沃爾瑪在發(fā)展自有品牌方面，無疑走在前列。截至目前沃爾瑪在中國已經(jīng)開發(fā)了十多個自有品牌。自有品牌，正在成為各大商超提高經(jīng)營收益的共識。沃爾瑪最主打的3個品牌分別是“惠宜”，主要覆蓋食品和非食品；“明庭”，主要覆蓋家居用品；“簡適”，主要覆蓋服裝產(chǎn)品。目前商超盈利基

3、本都靠進場費、廣告費等費用，而由于政策的打壓，依靠高額收費維持利潤的道路已經(jīng)走不通，而零售差價越來越小、商品同質化嚴重等現(xiàn)狀，使零售企業(yè)難有新的盈利點?！白杂衅放剖怯闪闶燮髽I(yè)指定供應商生產(chǎn)，貼有零售企業(yè)品牌零供中間環(huán)節(jié)的區(qū)域代理商苦惱不已。一行業(yè)人士透露，沃爾瑪在國內發(fā)力自有品牌后，已不斷剔除很多同類品牌。如果旗下商超零售商品牌在產(chǎn)品定位、價格等與其自有品牌重疊，將很難得到貨架支持，甚至被請出商場。但對于供應商們的“霸主”評價，零售企業(yè)

4、也顯得十分委屈?！鞍儇浟闶燮髽I(yè)，充其量就是個二房東。上有物業(yè)不斷抬價，擠壓利潤空間；下有供應商們不斷提高條件，隨意漲價。如果單純依靠供應商發(fā)展，商場很難有競爭優(yōu)勢，會隨時面臨危機?！焙幽媳就烈淮笮瓦B鎖超市負責人告訴記者，“發(fā)展自有品牌，也是無奈之選。”沃爾瑪在各區(qū)域上都有不同的舉動。在食品采購上，沃爾瑪在各個區(qū)域市場設立了專門的采購部門，他們的任務就是尋找當?shù)靥厣a(chǎn)品。而且，沃爾瑪加大了對本地供應商的采購數(shù)量，現(xiàn)在，沃爾瑪?shù)暮芏喙潭?/p>