《案例》-A公司——庫存管理模式研究.pdf

1、在當(dāng)下，隨著行業(yè)之間的競爭愈演愈烈，客戶的期望值也不斷提高，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)超越傳統(tǒng)的方式，逐漸轉(zhuǎn)換成供應(yīng)鏈方面競爭。如何運用供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)的競爭力，如何高效地連接客戶和供應(yīng)商，是企業(yè)贏得供應(yīng)鏈競爭的基礎(chǔ)，也是企業(yè)不斷提高市場份額的基礎(chǔ)。重要性不言而喻。如果一個企業(yè)的庫存過多，會占用企業(yè)過多的資金，影響現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)速率，增加企業(yè)資金和成本的壓力，以及庫存貶值的風(fēng)險。如果一味地降低庫存，則容易導(dǎo)致生產(chǎn)缺貨，延遲交付時間，導(dǎo)致客戶的投

2、訴，降低客戶的滿意度。
　　供應(yīng)商管理庫存(Vendor Managed Inventory VMI)作為目前較為先進的庫存管理方式，能較大地優(yōu)化供應(yīng)鏈上的庫存管理，信息的共享和透明也使得整個供應(yīng)鏈的反映速度得到提升，實現(xiàn)上下游企業(yè)的共贏。
　　本文在對供應(yīng)商管理庫存(VMI)理論詳細(xì)介紹的基礎(chǔ)上，對如何實施供應(yīng)商管理庫存進行了一定的研究，并結(jié)合實際工作，以A公司為研究對象進行實證研究。A公司是國內(nèi)三大電信運營商之一，互聯(lián)網(wǎng)