基于案例分析的煤礦管理模式創(chuàng)新實(shí)踐 (1)

1、基于案例分析的煤礦管理模式創(chuàng)新實(shí)踐丁亞恒河南省正龍煤業(yè)有限公司城郊煤礦生產(chǎn)技術(shù)科摘要：在對(duì)煤礦安全管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行論述的基礎(chǔ)上，以某煤礦企業(yè)為例，探討了該企業(yè)的安全管理模式，分析了該模式的不足。最后，針對(duì)該企業(yè)的管理模式，提出了煤礦安全管理模式的創(chuàng)新策略。關(guān)鍵詞：煤礦管理；安全管理；模式創(chuàng)新一、煤礦安全管理工作現(xiàn)狀煤礦的生產(chǎn)過(guò)程極為復(fù)雜，而且生產(chǎn)環(huán)境較為惡劣，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中面臨著來(lái)自水、火、瓦斯、煤塵以及冒頂?shù)榷嘀凶匀粸?zāi)害的威脅。因此，

2、煤礦的安全生產(chǎn)管理一直是煤礦管理工作中極為重視的一項(xiàng)內(nèi)容，尤其是在安全管理模式方面，管理模式的創(chuàng)新成為了當(dāng)前煤礦安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從解放以來(lái)，我國(guó)的煤炭生產(chǎn)一線始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，在保證煤礦勞動(dòng)者生命安全以及身體健康方面發(fā)揮了重要的作用。伴隨著我國(guó)煤炭工業(yè)的迅速發(fā)展，尤其是煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度的進(jìn)一步提高，開(kāi)始提出了“裝備與管理并重，尤以管理為主”的戰(zhàn)略管理思想。二、當(dāng)前煤礦安全管理模式概括一一以某煤礦

3、為例某煤礦為我國(guó)北方產(chǎn)煤區(qū)的一家大型煤礦企業(yè)，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，該煤礦企業(yè)聯(lián)系企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)管理模式不斷創(chuàng)新，提出并完善了“五級(jí)六線”安全管理體系，形成了符合其自身安全生產(chǎn)的管理模式。該體系中，“五級(jí)”就是指從礦級(jí)、業(yè)務(wù)部門(mén)、基層采礦小組、生產(chǎn)班組直到員工個(gè)人，形成了一條從下至上的五級(jí)安全管理體系，各個(gè)層級(jí)之間形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的方式，并在各層級(jí)之間簽訂責(zé)任狀，建立起嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲力度，確保安全管理責(zé)任落實(shí)到各層。

4、而“六線”則是長(zhǎng)期以形成礦長(zhǎng)為主，逐層落實(shí)煤礦安全責(zé)任體系的責(zé)任線；將煤礦總工程師為核心，形成一條落實(shí)技術(shù)主體責(zé)任的保障線；以機(jī)電設(shè)備與生產(chǎn)礦長(zhǎng)為核心，形成逐層落實(shí)的質(zhì)量管理責(zé)任安全控制線；以安全負(fù)責(zé)人為核心，逐層落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任督導(dǎo)線；加強(qiáng)以礦區(qū)黨總支書(shū)記為核心，逐步落實(shí)安全教育責(zé)任培訓(xùn)線；形成以工會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)等組織為核心，逐層落實(shí)安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督線。這樣，形成了一個(gè)相對(duì)完善的安全管理模式，在一定程度上能夠很好的保證煤礦生產(chǎn)安全

5、。但是，其整個(gè)安全管理工作都是以事故分析與處理為核心進(jìn)行的El常安全管理模式。而且整個(gè)模式實(shí)施趨于行政化，不自覺(jué)的存在事故后管理的方式。例如：首先，強(qiáng)調(diào)對(duì)已發(fā)生事故進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，忽視了事前潛伏的生產(chǎn)威脅因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析并采取積極防范的措施；其次，在分析事故原因時(shí)過(guò)于注重人的操作責(zé)任，而忽視了對(duì)安全生產(chǎn)必要的工作環(huán)境與設(shè)備條件；再次，過(guò)于重視對(duì)已經(jīng)發(fā)生事故的處理工作，不重視事前分析與評(píng)價(jià)對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)的益處。在日常生產(chǎn)工作中缺乏科學(xué)合

6、理的分析與預(yù)測(cè)，不能夠形成對(duì)潛伏事故及形態(tài)的預(yù)測(cè)，導(dǎo)致整個(gè)安全管理工作都處于被動(dòng)模式下進(jìn)行。三、重視安全立體化煤礦管理模式的實(shí)踐創(chuàng)新，提高煤礦生產(chǎn)管理水平1建立形成完善的計(jì)算機(jī)安全信息系統(tǒng)管理方式的現(xiàn)代化就是指將計(jì)算機(jī)、通訊技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)56IC中hpda協(xié)以及顯示控制技術(shù)等結(jié)合起來(lái)，將對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品應(yīng)用于煤礦的生產(chǎn)安全管理領(lǐng)域中，逐步建立一個(gè)完善的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，以達(dá)到提高管理效率的目的。當(dāng)前，煤礦的現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求煤礦重視對(duì)井下環(huán)境

7、的監(jiān)控，井上與井下的信息交流必須實(shí)時(shí)采用安全管理手段提供多種信息，確保所有安全管理決策的正確性。所以，煤礦安全管理現(xiàn)代化手段必須重視信息化管理工作，將計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用作為安全信息管理的重要手段。2提高煤礦生產(chǎn)人員的整體素質(zhì)在煤礦的現(xiàn)代化生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)管理工作的系統(tǒng)化、信息化對(duì)生產(chǎn)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的El益激烈，煤礦科技生產(chǎn)成果得到了El新月異的發(fā)展，尤其是先進(jìn)管理技術(shù)及管理方法在生產(chǎn)管理工作中得到了廣泛應(yīng)用。

8、這時(shí)，生產(chǎn)人員素質(zhì)的低下越來(lái)越成為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗、制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。當(dāng)前，煤礦生產(chǎn)人員依然大部分是農(nóng)民工、臨時(shí)工或者協(xié)議工，他們的一個(gè)共同特點(diǎn)就是整體文化水平較低，存在著專(zhuān)業(yè)技術(shù)缺乏，工作主動(dòng)性與集體團(tuán)隊(duì)意識(shí)不高的問(wèn)題。這些因素都成為了造成現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)隱患的重要所在。因此，首先要對(duì)用工制度予以完善，通過(guò)建立健全考核、培訓(xùn)制度體系，嚴(yán)格實(shí)施持證上崗制度；其次，在日常的安全管理工作中，化日?，嵥榈墓芾矸绞綖槿の缎愿鼜?qiáng)的管理方

9、式。例如，為了達(dá)到崗位技術(shù)練兵的目的，可以定期在內(nèi)部舉辦技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等方式，提高職工學(xué)習(xí)技術(shù)、熟悉業(yè)務(wù)的積極性；再次，提高一線生產(chǎn)人員的工資報(bào)酬，形成完善的社會(huì)保障制度，也是穩(wěn)定職工隊(duì)伍，確保其安心工作的中亞手段。3重視“安全文化”與企業(yè)文化相融合安全文化有利于形成良好的安全工作氛圍。因?yàn)槊旱V安全管理工作屬于多因素、多環(huán)節(jié)、復(fù)雜與動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工作。從煤礦的經(jīng)濟(jì)利益角度來(lái)講，安全本身也是煤礦最大效益的一個(gè)重要方面。由于人是所有生產(chǎn)活動(dòng)

10、中最重要的影響因素，而人不但是安全管理工作的主體(安全管理人員)，同時(shí)還是管理的客體(生產(chǎn)人員)。因此，煤礦安全管理工作應(yīng)該將“人本管理”融入到安全管理工作當(dāng)中，形成技術(shù)、管理及文化一體的管理體系。在上述管理理念的指導(dǎo)下，形成的安全綜合管理體系不僅從技術(shù)、人員文化素養(yǎng)、安全意識(shí)等方面實(shí)現(xiàn)了煤礦管理模式的創(chuàng)新，還有效提高煤礦的安全管理水平，實(shí)現(xiàn)了對(duì)安全隱患從根本上的預(yù)防和控制。因此，安全立體化的煤礦管理模式是當(dāng)前能提高國(guó)內(nèi)煤礦管理水平的有

11、效措施。參考文獻(xiàn)：[1】張鐵元孔竹生朱發(fā)榮：探索煤礦安管模式[J]現(xiàn)代職業(yè)安全，2O10，(2)[2]蔡衛(wèi)馬尚權(quán)：提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平探究【J】華北科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，(4)基于案例分析的煤礦管理模式創(chuàng)新實(shí)踐丁亞恒河南省正龍煤業(yè)有限公司城郊煤礦生產(chǎn)技術(shù)科摘要：在對(duì)煤礦安全管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行論述的基礎(chǔ)上，以某煤礦企業(yè)為例，探討了該企業(yè)的安全管理模式，分析了該模式的不足。最后，針對(duì)該企業(yè)的管理模式，提出了煤礦安全管理模式的創(chuàng)新策略。關(guān)

12、鍵詞：煤礦管理；安全管理；模式創(chuàng)新一、煤礦安全管理工作現(xiàn)狀煤礦的生產(chǎn)過(guò)程極為復(fù)雜，而且生產(chǎn)環(huán)境較為惡劣，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中面臨著來(lái)自水、火、瓦斯、煤塵以及冒頂?shù)榷嘀凶匀粸?zāi)害的威脅。因此，煤礦的安全生產(chǎn)管理一直是煤礦管理工作中極為重視的一項(xiàng)內(nèi)容，尤其是在安全管理模式方面，管理模式的創(chuàng)新成為了當(dāng)前煤礦安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從解放以來(lái)，我國(guó)的煤炭生產(chǎn)一線始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，在保證煤礦勞動(dòng)者生命安全以及身體健康方面發(fā)

13、揮了重要的作用。伴隨著我國(guó)煤炭工業(yè)的迅速發(fā)展，尤其是煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度的進(jìn)一步提高，開(kāi)始提出了“裝備與管理并重，尤以管理為主”的戰(zhàn)略管理思想。二、當(dāng)前煤礦安全管理模式概括一一以某煤礦為例某煤礦為我國(guó)北方產(chǎn)煤區(qū)的一家大型煤礦企業(yè)，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，該煤礦企業(yè)聯(lián)系企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)管理模式不斷創(chuàng)新，提出并完善了“五級(jí)六線”安全管理體系，形成了符合其自身安全生產(chǎn)的管理模式。該體系中，“五級(jí)”就是指從礦級(jí)、業(yè)務(wù)部門(mén)、基層采

14、礦小組、生產(chǎn)班組直到員工個(gè)人，形成了一條從下至上的五級(jí)安全管理體系，各個(gè)層級(jí)之間形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的方式，并在各層級(jí)之間簽訂責(zé)任狀，建立起嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲力度，確保安全管理責(zé)任落實(shí)到各層。而“六線”則是長(zhǎng)期以形成礦長(zhǎng)為主，逐層落實(shí)煤礦安全責(zé)任體系的責(zé)任線；將煤礦總工程師為核心，形成一條落實(shí)技術(shù)主體責(zé)任的保障線；以機(jī)電設(shè)備與生產(chǎn)礦長(zhǎng)為核心，形成逐層落實(shí)的質(zhì)量管理責(zé)任安全控制線；以安全負(fù)責(zé)人為核心，逐層落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任督導(dǎo)線；加強(qiáng)以礦區(qū)黨總支

15、書(shū)記為核心，逐步落實(shí)安全教育責(zé)任培訓(xùn)線；形成以工會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)等組織為核心，逐層落實(shí)安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督線。這樣，形成了一個(gè)相對(duì)完善的安全管理模式，在一定程度上能夠很好的保證煤礦生產(chǎn)安全。但是，其整個(gè)安全管理工作都是以事故分析與處理為核心進(jìn)行的El常安全管理模式。而且整個(gè)模式實(shí)施趨于行政化，不自覺(jué)的存在事故后管理的方式。例如：首先，強(qiáng)調(diào)對(duì)已發(fā)生事故進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，忽視了事前潛伏的生產(chǎn)威脅因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析并采取積極防范的措施；其次，在分析事

16、故原因時(shí)過(guò)于注重人的操作責(zé)任，而忽視了對(duì)安全生產(chǎn)必要的工作環(huán)境與設(shè)備條件；再次，過(guò)于重視對(duì)已經(jīng)發(fā)生事故的處理工作，不重視事前分析與評(píng)價(jià)對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)的益處。在日常生產(chǎn)工作中缺乏科學(xué)合理的分析與預(yù)測(cè)，不能夠形成對(duì)潛伏事故及形態(tài)的預(yù)測(cè)，導(dǎo)致整個(gè)安全管理工作都處于被動(dòng)模式下進(jìn)行。三、重視安全立體化煤礦管理模式的實(shí)踐創(chuàng)新，提高煤礦生產(chǎn)管理水平1建立形成完善的計(jì)算機(jī)安全信息系統(tǒng)管理方式的現(xiàn)代化就是指將計(jì)算機(jī)、通訊技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)56IC中hpda協(xié)

17、以及顯示控制技術(shù)等結(jié)合起來(lái)，將對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品應(yīng)用于煤礦的生產(chǎn)安全管理領(lǐng)域中，逐步建立一個(gè)完善的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，以達(dá)到提高管理效率的目的。當(dāng)前，煤礦的現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求煤礦重視對(duì)井下環(huán)境的監(jiān)控，井上與井下的信息交流必須實(shí)時(shí)采用安全管理手段提供多種信息，確保所有安全管理決策的正確性。所以，煤礦安全管理現(xiàn)代化手段必須重視信息化管理工作，將計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用作為安全信息管理的重要手段。2提高煤礦生產(chǎn)人員的整體素質(zhì)在煤礦的現(xiàn)代化生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)管

18、理工作的系統(tǒng)化、信息化對(duì)生產(chǎn)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的El益激烈，煤礦科技生產(chǎn)成果得到了El新月異的發(fā)展，尤其是先進(jìn)管理技術(shù)及管理方法在生產(chǎn)管理工作中得到了廣泛應(yīng)用。這時(shí)，生產(chǎn)人員素質(zhì)的低下越來(lái)越成為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗、制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。當(dāng)前，煤礦生產(chǎn)人員依然大部分是農(nóng)民工、臨時(shí)工或者協(xié)議工，他們的一個(gè)共同特點(diǎn)就是整體文化水平較低，存在著專(zhuān)業(yè)技術(shù)缺乏，工作主動(dòng)性與集體團(tuán)隊(duì)意識(shí)不高的問(wèn)題。這些因素都成為了造成現(xiàn)代煤

19、礦安全生產(chǎn)隱患的重要所在。因此，首先要對(duì)用工制度予以完善，通過(guò)建立健全考核、培訓(xùn)制度體系，嚴(yán)格實(shí)施持證上崗制度；其次，在日常的安全管理工作中，化日?，嵥榈墓芾矸绞綖槿の缎愿鼜?qiáng)的管理方式。例如，為了達(dá)到崗位技術(shù)練兵的目的，可以定期在內(nèi)部舉辦技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等方式，提高職工學(xué)習(xí)技術(shù)、熟悉業(yè)務(wù)的積極性；再次，提高一線生產(chǎn)人員的工資報(bào)酬，形成完善的社會(huì)保障制度，也是穩(wěn)定職工隊(duì)伍，確保其安心工作的中亞手段。3重視“安全文化”與企業(yè)文化相融合安全

20、文化有利于形成良好的安全工作氛圍。因?yàn)槊旱V安全管理工作屬于多因素、多環(huán)節(jié)、復(fù)雜與動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工作。從煤礦的經(jīng)濟(jì)利益角度來(lái)講，安全本身也是煤礦最大效益的一個(gè)重要方面。由于人是所有生產(chǎn)活動(dòng)中最重要的影響因素，而人不但是安全管理工作的主體(安全管理人員)，同時(shí)還是管理的客體(生產(chǎn)人員)。因此，煤礦安全管理工作應(yīng)該將“人本管理”融入到安全管理工作當(dāng)中，形成技術(shù)、管理及文化一體的管理體系。在上述管理理念的指導(dǎo)下，形成的安全綜合管理體系不僅從技術(shù)、人