標桿車間材料

1、踏實工作踏實工作保安穩(wěn)供電保安穩(wěn)供電嚴細管理嚴細管理建和諧團隊建和諧團隊xxxx肩負xx廠區(qū)生產(chǎn)、生活供電的重任，為了完成好這項重任，幾年來變電站管理層根據(jù)石化公司和xx的要求，始終把“安全生產(chǎn)無事故”作為中心任務貫穿于站隊各項工作之中，以“安全第一”為指針，圍繞這個宗旨變電站采取并實施了一些行之有效的措施，在安全措施落實、設備維護、基礎管理、職工培訓、民主管理建設的幾方面，站隊黨政工團齊抓共管，使變電站各項管理年年都有新起色和新臺階，

2、并榮獲石化公司2007標桿車間的榮譽稱號。一、夯實基礎管理，安全得到保障，實現(xiàn)安全供電一、夯實基礎管理，安全得到保障，實現(xiàn)安全供電8.668.66億千瓦時億千瓦時對于變電站的值班人員來說，大家深深知道變電站的重要性，稍有差錯，損失不可估量。因此，安全工作是變電站各項工作的頭等大事，站隊不斷改善勞動條件入手，加強勞動監(jiān)督檢查，定期、不定期地開展各項安全檢查。通過這幾年開展杜邦安全稽查活動，站隊對輕微、未遂事故、事件進行了統(tǒng)計、分析，發(fā)現(xiàn)各

3、類事故、事件的發(fā)生，分析起來主要原因“兩個不嚴”和“兩個不強”。“兩個不嚴”即執(zhí)行制度不嚴，安全培訓不嚴。規(guī)章制度是規(guī)范員工在工作、生產(chǎn)、安全行為的有效措施，不是擺設，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行。安全培訓是提高員工業(yè)務技能、安全意識的有效手段，不是形式，必須強化學習效果。“兩個不強”即工作責任心不強，安全意識不強。責任心是干好任何工作的基礎，提高員工素質(zhì)應從培育責任心開始。有了責任心，就會從細小的事做起；有了責任心就會把自己與變電站緊密地聯(lián)

4、系在一起。所以變電站這幾年來一直把安全工作中的細節(jié)作為重中之重來抓，每天交接班各班組嚴格落實班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全的制度，班長、值班長在交接班時有針對性的認真交代當天安全注意事項，值班人員認真記錄在安全記事本中。在這幾年電氣預防性試驗和大檢修中，變電站特別加強了對工作的監(jiān)督管理，將倒閘操作次數(shù)、檢修質(zhì)量直接與職工獎金掛鉤，調(diào)動職工的積極性、責任心與安全意識。每天工作開始前，班長、變電站現(xiàn)場負責人都要根據(jù)當天的工作內(nèi)容進行

5、有針對性的安全講話、安全交底。工作結(jié)束后，進行安全總結(jié)，點評當天安全工作開展情況及存在的問題。為了保證“兩票”合格率達百分之百，每張工作票、操作票都由監(jiān)護人、班長、變電站領導三級把關，對每項內(nèi)容的填寫仔細檢查核實。在執(zhí)行過程中，班長、變電站領導實行兩級安全監(jiān)督，既監(jiān)督安全，也監(jiān)督質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，當場指出，當場改正，由于層層把關，變電站連續(xù)四年實現(xiàn)了預試無事故。日常安全工作中，變電站根據(jù)各班組情況，月初給各班組下達本月安全活動與工作計劃，

6、內(nèi)容包括安全知識學習、事故預案演練、事故分析討論、本月主要安全工作等，各班組充分利用每周二生產(chǎn)會對職工進行安全、技術培訓，每月進行考試，獎優(yōu)罰劣，同時變電站也不定期進行抽考，另一方面變電站特別強調(diào)了事故預想與事故應急處理演練活動的開展，鼓勵各班組積極開展事故預想與事故處理演練，鍛煉職工進行事故判斷、處理及實際操作的能力。由于平時訓練有素，在幾次大停電事故中，變電站職工均表現(xiàn)了較高的技術水準，很好地進行了事故處理，迅速恢復了供電。二、重視

7、巡檢質(zhì)量，強化隱患治理，提高設備運行可靠性。二、重視巡檢質(zhì)量，強化隱患治理，提高設備運行可靠性。作為運行站隊，長時間的安穩(wěn)運行，不可避免會麻痹一些人的思想，有時必然會導致巡檢質(zhì)量下降。變電站一方面是加強對巡檢質(zhì)量的檢查，另一方面采取重獎重罰措施調(diào)動職工的積極性，從而有效提高巡檢質(zhì)量。07年3月21日，工業(yè)園總變班長申曉軍在巡檢時發(fā)現(xiàn)應急電源2#線A、B相電纜頭聲音異常，他立即匯報變電站領導并迅速采取了有效措施，避免了一次重大停電事故。事

8、后，xxx、變電站對該同志進行了重獎，并在年底推選該職工為“安全衛(wèi)士”。這件事在變電站員工當中引起很大震動，許多員工自覺的改變了巡檢走過場的習慣，向申曉軍學習，以申曉軍為榜樣，設備巡檢隱患發(fā)現(xiàn)率也得到了有效提高。在隨后的日子里，北區(qū)變電站職工翟德慶巡檢時發(fā)現(xiàn)北開1#線C相電纜接頭發(fā)熱；南區(qū)變電站職工劉源發(fā)現(xiàn)南站1#主變B相接頭發(fā)熱；水源中心變職工朱明發(fā)現(xiàn)一電流互感器嚴重發(fā)熱等，這些重大隱患的及時發(fā)現(xiàn)，避免了不應有的重大停電事故，保證了電

9、網(wǎng)的平穩(wěn)供電，變電站對這些職工在重獎的同時，在全體職工中大力宣傳他們的事跡，以激勵其他員工，也收到了很好的效果。作為一種管理手段，正向激勵作用不可估量。作為設備管理的一個方面，設備狀態(tài)監(jiān)測一直被變電站所重視。按照國家相關標準，電力設備的狀態(tài)監(jiān)測三個月一次，在過去實施過程中，變電站發(fā)現(xiàn)三個月時間很可能會遺漏隱患，導致不必要事故發(fā)生。但由于監(jiān)測設備有限，無法作到每班進行監(jiān)測。變電站就將僅有的一臺監(jiān)測設備由5個班組輪流使用，每月至少進行三到四

10、次。并要求設備專人專管，既保證監(jiān)測質(zhì)量，也保證監(jiān)測設備的完好。監(jiān)測數(shù)據(jù)每月匯總，并進行必要的分析。事故的引發(fā)，大多來自于于一些小小的隱患，不重視小隱患治理，就是放縱事故，就是瀆職犯罪。為有效控制隱患發(fā)展，防止不必要事故發(fā)生，在變電站，無論隱患大小，都要做到隨時發(fā)現(xiàn)，隨時治理。對于不具備處理條件的。要當場制定防范措施，拿出實施對策。做到隨時發(fā)現(xiàn)，隨時就有應對措施。由于設備隱患的及時處理，變電站已連續(xù)多年取得設備完好率100%的好成績，未發(fā)

11、生一起設備事故。三、競爭上崗，目標管理，努力提高員工素質(zhì)。三、競爭上崗，目標管理，努力提高員工素質(zhì)。一個先進的集體，必須要有一支高素質(zhì)的員工隊伍。在保證安全供電的前提下，變電站極為重視員工隊伍建設。他們率先在xxx實施了競爭上崗，對變電站操作人員的值班長、副操、值班員三種崗位實行動態(tài)管理，定期進行班組人。同時變電站建立了站務公開欄，設立了意見箱、電子郵箱，積極拓寬民主渠道，廣泛聽取和征求職工意見和建議。正是通過這樣有序的民主管理，根據(jù)職

12、代會提議，職工的工作環(huán)境改善了、男女宿舍床更換了、量化考核中不適用的條款去掉了。變電站下屬五個班組雖然工作性質(zhì)一致，但在工作量、風險、責任等方面存在著很大的差異，但五個班組享受同樣的獎金系數(shù)，職工對此意見較大，經(jīng)變電站多次職工代表會討論，做出對工作量、風險較大的xxxxx每月獎金中給予300元獎勵，而工業(yè)園總變因線路較少，休息時間較多獎金系數(shù)由1.3調(diào)至1.15的決議，受到職工的普遍贊同。加強民主管理工作是促進各項管理工作的基礎。變電站

13、在對辦公室人員和班長、技術員的管理上做到評議、任用相結(jié)合，努力提高全體管理人員的整體素質(zhì)。每年變電站都對所有管理人員進行一年一度的民意測驗，首先要求被評議人員寫出書面述職報告，由變電站工會組織職工代表對其進行測評。評議情況，由變電站及時通過職代會向職工通報。對職工不滿意，群眾信任度不高，意見較大的管理人員，站隊長親自找他談話，幫助他分析自身的優(yōu)缺點和不足之處，并給他指出今后的努力方向。對職工信任、滿意的管理人員，給予通報表揚和獎勵。20

14、06年評議中，變電站一名班長因在班組不注重與職工溝通，對職工反映的問題不認真改正，3名職工在測評中給他投了不信任票，此位班長思想壓力很大，站隊幫他一一找出工作中存在的問題，在07年工作中此班長及時調(diào)整工作作風，加強班組人員的凝聚力，對職工所提意見認真對待，在07年評議中獲得班組各位職工好評，此舉動對職工特別是管理人員起到了很好的教育作用。作為xxx的一個基層站隊，變電站始終堅持嚴細管理，注重充分發(fā)揮正向激勵作用，為職工創(chuàng)造良好的工作、學