公司班組建設(shè)標(biāo)桿單位典型經(jīng)驗材料_

1、附件：附件：公司班組建設(shè)標(biāo)桿單位典型經(jīng)驗材料公司班組建設(shè)標(biāo)桿單位典型經(jīng)驗材料目錄1一、嚴抓嚴管、提升管理水平一、嚴抓嚴管、提升管理水平認真抓安全認真抓安全。安全是超高壓永恒的主題，分局全體人員牢固樹立安全生產(chǎn)風(fēng)險意識、憂患意識，時刻保持清醒頭腦。堅決反松懈、反驕傲，堅持用五類制度管控安全生產(chǎn)。在檢修計劃安排上，做到合理安排月計劃、周計劃，合理安排人員，做到人員搭配合理，不超生產(chǎn)承載能力組織施工。在安全稽查和把關(guān)上，重點抓中層干部履職到位

2、，突出對生產(chǎn)任務(wù)的策劃、提醒、把關(guān)。根據(jù)工作的不同風(fēng)險情況，落實重點稽查工地和項目，根據(jù)風(fēng)險大小和人員技術(shù)水平安排合適的人員參與作業(yè)，全年中層干部在現(xiàn)場把關(guān)均達到150天以上。扎實抓管理扎實抓管理。我們強調(diào)“制度管人，標(biāo)準(zhǔn)管事”，利用標(biāo)桿單位創(chuàng)建機會，對國網(wǎng)公司的管理標(biāo)準(zhǔn)和省公司的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行對標(biāo)檢查，建立和完善了一整套規(guī)章制度，規(guī)范工作流程。制定了內(nèi)部績效考核辦法，充分調(diào)動員工工作積極性。著力提升執(zhí)行力建設(shè)，突出“接受任務(wù)不講條件，完