項目部金牌、標(biāo)桿班組建設(shè)策劃

1、目的目的為了響應(yīng)和落實業(yè)主公司2014年金牌班組建設(shè)工作任務(wù)，有計劃地完成今年班組建設(shè)各項活動，明確職責(zé)和工作內(nèi)容，確保有效推進項目部金牌班組建設(shè)活動的順利開展，特編制本活動建設(shè)實施方案。一、一、適用范圍適用范圍本方案適用于項目部二、上游和參考程序文件上游和參考程序文件三、程序責(zé)任部門和主要相關(guān)部門程序責(zé)任部門和主要相關(guān)部門?程序責(zé)任部門：各施工部門、各工區(qū)施工班組?主要相關(guān)部門：安全部、質(zhì)量部、施工管理部、行政部四、四、機構(gòu)和職責(zé)機構(gòu)

2、和職責(zé)?各施工單位部門經(jīng)理：是本部門金牌班組建設(shè)的第一責(zé)任人，對本部門金牌班組建設(shè)所管轄的工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負責(zé)部門班組建設(shè)的實施與監(jiān)督。?各工區(qū)施工班組負責(zé)人：施工單位班長（負責(zé)人），是本班組金牌班組建設(shè)的第一責(zé)任人，對本班組金牌班組建設(shè)工作負全責(zé)。?安全部：負責(zé)提出金牌班組建設(shè)過程中安全文化建設(shè)要求和安全文明施工要求，并監(jiān)督班組實施；?質(zhì)量部：負責(zé)提出金牌班組建設(shè)過程中質(zhì)量施工要求，并監(jiān)督班組實施；?施工管理部：負責(zé)提出金牌班組建設(shè)過

3、程中工期進度和文明創(chuàng)新施工要求，并監(jiān)督班組實施；?行政部：負責(zé)提出金牌班組建設(shè)過程中技能培訓(xùn)要求，并監(jiān)督班組實施；五、五、程序程序6.1.成立金牌班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立金牌班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)業(yè)主《XX公司金牌班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，項目部成立金牌班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：組員：（人員隨施工進度調(diào)整）考核辦公室設(shè)在安全部?？己宿k公室在考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)制定金牌班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)實施細則，組織開展創(chuàng)建金牌班組建設(shè)工作。6.2