標準工時制定工作流程-

1、編號TZ05230版本改次A0發(fā)布日期2009924ＸＸＸ有限公司ＸＸＸ有限公司標準工時制定工作流程標準工時制定工作流程頁數1101目的目的1.1應用科學的、系統(tǒng)的方法制定標準工時，編制標準工時表；1.2將標準工時導入標準工時庫應用于生產管理。2范圍范圍2.1適用于公司所屬各部門、車間。3職責職責3.1車間工程技術人員車間工程技術人員：負責制定工藝流程，測量標準工時，編制標準工時表；積累、分析工時數據，制定通用作業(yè)工時標準（運用綜合數據

2、法）；3.2生產車間經理生產車間經理：負責標準工時表的執(zhí)行，按標準工時表排定的工位及作業(yè)內容組織生產，審核各班組生產日報表；3.3工藝工裝職能工藝工裝職能：負責對標準工時表校對、審核；3.4燃具產品部長燃具產品部長：負責對標準工時表審定、批準；3.5綜合管理職能綜合管理職能：負責標準工時導入標準工時庫，各功能模塊應用輸出，并應用于生產管理；3.6技術管理職能技術管理職能：負責標準工時表歸檔管理，發(fā)放；4工作流程圖工作流程圖編寫審核會簽批

3、準標準工時制定工作流程TZ05230A0Page3of10保留舊版電子檔，以備查看；5.1.2新增產品：新增產品：新產品試產時需制定一個臨時工藝流程圖，在批量生產后5個工作日須發(fā)行新版正式標準工時表；新版標準工時表版本號統(tǒng)一定為“00”版；5.1.3工藝變更：工藝變更：當生產工藝發(fā)生變更時，須調整相應變更工位的工時數據，并升級發(fā)行新的標準工時表，版本號為原版本號加“1”，并在表上相應位置注明升級原因。例：原版為“00”版，升級后發(fā)行版本

4、為“01”版，以此類推。5.1.4制程改善：制程改善：當對生產制程進行改善時，改善成果將通過“標準工時”的降低，“線平衡率”的提高來體現；改善完成后須升級標準工時表，以進行相應措施的固化；5.1.5與實際差異過大：與實際差異過大：當正式版標準工時表投入使用后，若發(fā)現與生產實際存在較大差異時，需要就部分或全部工位進行重新觀測分析，再升級發(fā)行新版標準工時表；差異過大的標準為：在去除外部影響與內部問題后的產出工時與投入工時的差異超過10%；5