材料管理計劃

1、材料管理計劃一、計劃管理1、項目開工前，項目部根據(jù)施工圖紙計算材料用料數(shù)量，與預(yù)算清單進行對比，制定用料計劃表，作為以后審核采購及付款的依據(jù)之一。2、在施工過程中，如果工程量變更，項目部調(diào)整材料用料數(shù)量及預(yù)算，并記錄在案，作為審核采購及付款的依據(jù)之一。二、采購申請1、單體負責人要了解施工進度，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。2、單體負責人根據(jù)各施工階段的材料需求，填寫材料申購單，申購單需填寫的內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求

2、、最遲到貨時間等。3、申購單經(jīng)項目經(jīng)理審批同意后，提交給材料員。三、材料采購1、材料員根據(jù)項目部的申購單的要求進行采購，保證材料供應(yīng)及時。2、材料員要廣泛了解市場信息，熟悉各種材料的供應(yīng)渠道，掌握項目部周邊材料供應(yīng)情況。3、材料員在采購前要向供應(yīng)商詢價，要進行價比三家，將附有對比說明的采購方案提交給項目負責人。4、按照公司的規(guī)定完成招標采購流程或公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，材料員才可以采購。在材料質(zhì)量滿足施工要求的前提下，選擇向報價最低的供應(yīng)商采購

3、四、驗收及入庫1、把住質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)，材料員和質(zhì)量員在材料進場時必須根據(jù)已核準的申購單和送貨單，進行材料的質(zhì)量和數(shù)量驗收，驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、7、庫內(nèi)物資，按大類區(qū)分，分庫保管，做到貨物成行、成方、成層、成垛或成包、上擺輕、下擺重的原則。分類存放時做到標記明顯、整潔穩(wěn)固、存放合理、安全可靠，然后建帳、掛卡，做到帳、卡、物三者一致。保證庫區(qū)整潔衛(wèi)生，道路暢通。8、露天存放的物資在指定的場地上堆放整齊，根據(jù)需要做好防護、墊蓋處理，

4、定期檢查是否變質(zhì)、散失、發(fā)現(xiàn)問題及時上報并采取保護措施。9、金屬材料、機電配套件，要定期進行防銹蝕檢查。10、對易老化、易碎、防潮濕、怕凍、怕曬等物資，要根據(jù)其特點進行定期檢查，加強防護措施，做到分批存放，先到先發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取防護措施，保證物資的完整無損，不降低物資質(zhì)量狀況。11、對易燃、易爆等危險物資，要存放在單獨設(shè)定的區(qū)域，并設(shè)立相應(yīng)的警示。六、退貨規(guī)定1、退貨條件：（1）發(fā)現(xiàn)材料有明顯的制造缺陷的。（2）材料經(jīng)兩次以上換貨后