材料配置計(jì)劃

1、材料配置計(jì)劃材料配置計(jì)劃第六節(jié)施工資源配備計(jì)劃一、機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃詳見(jiàn)機(jī)械設(shè)備配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表；二、主要材料配備計(jì)劃詳見(jiàn)主要材料配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表達(dá)；三、勞動(dòng)力配備計(jì)劃詳見(jiàn)勞動(dòng)力配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表；注：本方案資源配備計(jì)劃暫定3月12日開(kāi)工，如實(shí)際不一致，相應(yīng)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間調(diào)整。臨時(shí)設(shè)施布置及臨時(shí)用地表機(jī)械設(shè)備配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表主要材料配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表主要材料配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表續(xù)表主要材料配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表續(xù)表4.勞動(dòng)力、材料配臵計(jì)劃及保障為滿足施工需要

2、，特別是關(guān)鍵工期需要，根據(jù)本工程的實(shí)物工程數(shù)量和進(jìn)度安排，并考慮較高的機(jī)械化作業(yè)程度和我集團(tuán)公司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)及施工勞動(dòng)定額，經(jīng)測(cè)算分析，完成本工程各單位參建人員總計(jì)約1500人，高峰期人數(shù)2175人。勞動(dòng)力總體計(jì)劃直方圖勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理1）施工人員實(shí)行彈性編制，動(dòng)態(tài)管理。2）勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)：根據(jù)項(xiàng)目部勞動(dòng)力動(dòng)員計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)施工需要，向公司逐月報(bào)送勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并及時(shí)組織各類人員進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員根據(jù)項(xiàng)目管理人員動(dòng)員計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)

3、際需要，由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同有關(guān)單位，組織各部室人員陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。3）臨時(shí)工的使用，由人事勞資員與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)主管部門聯(lián)系，按照國(guó)家的現(xiàn)行政策和北京市的有關(guān)文件要求，做到有計(jì)劃地使用臨時(shí)工，嚴(yán)格控制，并加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工的管理。4）按公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，加強(qiáng)法律、法規(guī)教育。5）建立各項(xiàng)考核制度，推行激勵(lì)機(jī)制，最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性。6）嚴(yán)格推行定額管理，提高工效。7）加強(qiáng)班組建設(shè)，落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任制。8）勞動(dòng)力按月