末位淘汰機制實施

1、1、考評目的：為完善公司用人機制，實行各崗員工動態(tài)化管理，優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，激勵全體員工努力工作，提高績效；引進競爭機制，體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀者罰。形成管理人員能上能下、員工能進能出的良性循環(huán)。2、考評原則：公平公正公開，以動態(tài)考核為原則，激發(fā)員工工作活力，打通員工進退通道，實現(xiàn)末位淘汰。3、考評范圍：本辦法適用于集團副總經(jīng)理以下全體員工。4、考評辦法：對不同層級的管理人員和普通員工實行雙重考評制，分部門進行考評，充分體現(xiàn)員工各

2、方面綜合表現(xiàn)。5、組織機構(gòu)：公司成立末位淘汰考評小組，由集團總經(jīng)理任組長，成員由集團副總及各部門正職經(jīng)理（部門沒有正職市由主管工作的副職參加）組成。6、淘汰比例：原則上淘汰比例按在職員工總?cè)藬?shù)3%掌握，根據(jù)集團具體情況需要調(diào)整比例時，以公司中層會議為準。7、考核鑒定時間：以一個自然年度為綜合考核鑒定周期，員工日?？冃С煽?yōu)橹饕獏⒖家罁?jù)。每年12月底以前，完成本年度員工考核鑒定工作；下一年度的二月份前，完成末位淘汰的處理工作。8、考核鑒定

3、分數(shù)與監(jiān)督級別劃分8.1員工年度考核鑒定得分=綜合項A出勤分處罰分獎勵分8.2綜合項A：個人年終績效成績權(quán)重40%合理化建議權(quán)重10%員工忠誠度考核權(quán)重30%學習意識考核權(quán)重10%成本分析權(quán)重10%（成本分析7.2.2合理化建議：考核員工在當前年度內(nèi)積極的參與公司建設的狀態(tài)，通過合理化建議的方向，從被公司采納的合理化建議中員工獲取到的榮譽積分進行考核。參考榮譽積分10：1的比例進行計算，如員工當期年度累計榮譽計分700分，那么合理化建議

4、考核分數(shù)為70分，封頂100分。最后合計到考核鑒定分數(shù)綜合項A。7.2.3員工忠誠度考核：分別從員工參與、職業(yè)規(guī)劃執(zhí)行評估、部門經(jīng)理及公司高層評估意見等幾個方面進行綜合考評。7.2.3.1員工參與：公司不定期開展集體性參與任務，根據(jù)每次任務的完成情況進行登記，最終以本年度總次數(shù)的任務及完成度結(jié)合，最終匯總的分數(shù)百分制形式進行轉(zhuǎn)化，占比忠誠度分值權(quán)重30%；7.2.3.2職業(yè)規(guī)劃執(zhí)行評估：綜合部經(jīng)理主要負責公司職業(yè)規(guī)劃工作開展，由人事專員

5、負責整個職業(yè)規(guī)劃執(zhí)行檔案匯總反饋，部門經(jīng)理根據(jù)職業(yè)規(guī)劃完成進度來進行評分，以進度100%對于100分來進行考評，其中要求人事專員對于每個員工的職業(yè)規(guī)劃進度制定后需要進行備案審批，備案后不得隨意修改進度。占比忠誠度分值權(quán)重20%7.2.3.4部門經(jīng)理及公司高層評估意見：由各部門經(jīng)理對本部門員工進行年終考評意見打分，最終交由公司高層進行最終評估，部門經(jīng)理考評需要進行事例佐證，不得做空缺或無意見考評，最終高層評估時需要將所已有的考評相關記錄一