企業(yè)末位淘汰機(jī)制問題探析—以XX銀行末位淘汰機(jī)制為例.pdf

1、隨著社會、經(jīng)濟(jì)競爭的日益加劇,達(dá)爾文《物種起源》中"優(yōu)勝劣汰、適者生存"的理論不僅被運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)市場中的企業(yè)競爭中,也早已被運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部管理中來."末位淘汰"是組織為了追求高績效而采用的一種強(qiáng)勢管理手段.隨著市場競爭的加劇,"末位淘汰"在全球企業(yè)界被普遍使用,最負(fù)盛名的就是通用公司GE原總裁韋爾奇的"活力曲線".其目的在于使員工處在不進(jìn)則退的競爭環(huán)境中,激發(fā)員工的進(jìn)取心,使得人人都為自己的生存和發(fā)展努力工作,從而增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭能

2、力,以取得員工和企業(yè)的共同提高和共同發(fā)展.末位淘汰在一些企業(yè)成效卓著,但是也有不少企業(yè)在實(shí)施該機(jī)制過程中出現(xiàn)了許多問題,給企業(yè)造成損失.因此,末位淘汰機(jī)制爭議頗多.在該文中,作者通過對多家實(shí)施末位淘汰機(jī)制企業(yè)的現(xiàn)場調(diào)研,并以其中一家企業(yè)為例,全面、客觀闡述末位淘汰機(jī)制的正、負(fù)面影響和局限性,以及實(shí)施末位淘汰機(jī)制的必要條件,探索"末位淘汰"機(jī)制的作用機(jī)理,對末位淘汰機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用及如何實(shí)施進(jìn)行綜合分析,目的是使我們正確全面地認(rèn)