公司末位淘汰管理制度

1、焦作韓電發(fā)電有限公司末位淘汰管理辦法（試行）一、實(shí)施目的為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部職工動態(tài)管理，逐步建立和完善能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升職工整體素質(zhì)，促進(jìn)職工合理流動，結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)公司討論決定，在公司實(shí)行末位淘汰工作，特制訂本辦法。二、實(shí)施范圍除公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員（另行考核）外，公司所有已經(jīng)轉(zhuǎn)正的在職員工。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對此項(xiàng)工作進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)。1、組長：總經(jīng)理。負(fù)責(zé)最終決策工作。2、副組

2、長：副總經(jīng)理。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織工作。3、成員：各部門負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)本部門綜合考核工作。四、末位淘汰的比例職工末位淘汰比例：公司生產(chǎn)、管理在職員工總數(shù)的6%。五、末位淘汰考核的程序1、辦公室根據(jù)公司的末位淘汰比例和在職員工總數(shù)，擬定公司的末位淘汰名額。2、降薪。連續(xù)二次作為末位淘汰對象的，降低技能工資的50%。由部門負(fù)責(zé)人與其進(jìn)行誡勉談話，指出存在的問題，限期改正，必要時調(diào)整工作崗位。3、待崗。連續(xù)三次作為末位淘汰對象的，或符合公司待崗規(guī)定范圍

3、的，進(jìn)行待崗處理。待崗管理辦法參見公司《待崗管理制度》（見附件2）。4、辭退。在待崗期間，期滿考核不合格未能上崗、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、本人申請辭職等的末位淘汰對象，符合國家和公司《待崗管理制度》有關(guān)辭職辭退條件的，依法進(jìn)行辭職辭退處理。5、提前退休。連續(xù)三次作為末位淘汰對象且符合提前退休條件、本人又自愿申請退休的，公司可以批準(zhǔn)提前退休。批準(zhǔn)提前退休的按照國家有關(guān)規(guī)定處理。七、其他1、待崗期間或處于試用期的員工不參與末位淘汰考核。2、評