提高企業(yè)管理培訓(xùn)效果的四點(diǎn)建議

1、提高企業(yè)管理培訓(xùn)效果的四點(diǎn)建議近年來，企業(yè)管理者越來越重視企業(yè)管理培訓(xùn)企業(yè)管理培訓(xùn)工作。培訓(xùn)是人力資源管理工作的一部分，培訓(xùn)效果的好壞直接影響到人力資源的有效開發(fā)與合理流動(dòng)。如果企業(yè)培訓(xùn)效果非常好或較好，一方面可以提高員工素質(zhì)，最大發(fā)揮其潛能，做到人盡其才，人事相宜；另一方面可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和提高經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。相反，如果企業(yè)培訓(xùn)效果不好或很差，不但難以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，而且形成“為她人做嫁衣”、“跳槽”等不良現(xiàn)象，既浪費(fèi)

2、財(cái)力又損失人才，豈不是“賠了夫人又折兵”。那么，如何提高企業(yè)的培訓(xùn)效果呢？專家有以下幾點(diǎn)建議：一、轉(zhuǎn)變企業(yè)培訓(xùn)觀念一、轉(zhuǎn)變企業(yè)培訓(xùn)觀念（1）更新觀念，認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的真正價(jià)值。）更新觀念，認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的真正價(jià)值。從整體來說，培訓(xùn)的價(jià)值主要有：建設(shè)企業(yè)文化，塑造心理導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)知識(shí)技能建設(shè)。只有正確的引導(dǎo)，才使得企業(yè)管理者正確理解、認(rèn)識(shí)培訓(xùn)。企業(yè)若能大張旗鼓地進(jìn)行培訓(xùn)，首先傳遞的是這樣的信息：這是一家尊重員工、鼓勵(lì)個(gè)人發(fā)展、對(duì)未來有著良好期望的企業(yè)。

3、而這樣的信息則會(huì)反映出企業(yè)具有優(yōu)秀的、（2）改革培訓(xùn)技術(shù)和方法。）改革培訓(xùn)技術(shù)和方法。國(guó)內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)方法往往是簡(jiǎn)單單一的，而在美國(guó)，企業(yè)培訓(xùn)的手段多種多樣，多媒體和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)在美國(guó)的培訓(xùn)中應(yīng)用相當(dāng)廣泛。應(yīng)該在國(guó)內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)中多運(yùn)用多媒體等技術(shù)。另外，還有很多方法可以借鑒，比如討論式，針對(duì)學(xué)習(xí)中的問題展開討論或者辯論，活躍氣氛；娛樂式，將知識(shí)與游戲結(jié)合起來，等等。三、做好各種培訓(xùn)后續(xù)工作三、做好各種培訓(xùn)后續(xù)工作培訓(xùn)的后續(xù)工作是相當(dāng)重

4、要的，比如，根據(jù)對(duì)一次拓展培訓(xùn)后的跟蹤觀察，學(xué)員被激發(fā)的高漲熱情可以保持到培訓(xùn)后的1個(gè)月，團(tuán)隊(duì)精神可以保持3個(gè)月。由于沒有跟蹤活動(dòng)，612個(gè)月后，大部分學(xué)員恢復(fù)到培訓(xùn)前的常態(tài)。因此，沒有后續(xù)工作，培訓(xùn)往往會(huì)見效甚微少。例如，公司組織了一次野外拓展訓(xùn)練，這次拓展訓(xùn)練的基地在野外，條件非常艱苦，主要目的是增加員工之間的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通協(xié)調(diào)能力，以10個(gè)人為一單位進(jìn)行活動(dòng)，其中一人出現(xiàn)錯(cuò)誤和失誤，全體組員一起接受懲罰。頂著30多度的高溫，出

5、現(xiàn)失誤的團(tuán)隊(duì)流著汗水和淚水完成了目標(biāo)，培訓(xùn)的效果當(dāng)時(shí)非常好。事后公司未采取任何措施進(jìn)行跟蹤，這種好的培訓(xùn)效果只維持了一個(gè)月，一個(gè)月后影響就非常小，回到了以前的狀態(tài)。四、培訓(xùn)與其它激勵(lì)措施相結(jié)合四、培訓(xùn)與其它激勵(lì)措施相結(jié)合一些企業(yè)存在“培訓(xùn)是一種福利，不需要再有任何的獎(jiǎng)勵(lì)”、“培訓(xùn)不能占有工作時(shí)間”等想法，這對(duì)培訓(xùn)效果的實(shí)現(xiàn)很不利。培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)來說，投資是為了效益回報(bào)，而對(duì)受訓(xùn)者來說，雖得到自身素質(zhì)的提高，但未必在其它方面獲得滿意的回報(bào)，