以能力為基礎的戰(zhàn)略管理.pdf

1、90年代在西方興起的以能力為基礎理的競爭理論還很不成熟.管理理論發(fā)展和中國企業(yè)管理實踐都要求對以下基本問題進行深入研究:企業(yè)核心能力的"邏輯結構",包括界定與測度;企業(yè)核心能力的"源",即提高途徑;企業(yè)核心能力的"流",即通過運用把核心能力推向市場,為企業(yè)贏得現實的競爭優(yōu)勢.對這些問題的探討將有助于中國企業(yè)實施以能力為基礎的戰(zhàn)略管理.該文融合企業(yè)能力理論、戰(zhàn)略管理理論和創(chuàng)新理論,圍繞這些基本問題進行了以下研究工作:第二章首先探討以能力為

2、基礎的戰(zhàn)略管理的理論起源,認為:出于對企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢源的探索,經濟學理論、知識經濟理論、創(chuàng)新理論分別從各自不同的角度出發(fā),最后殊途同歸,不約而同地把視線投向以能力為基礎的戰(zhàn)略管理,認為企業(yè)的戰(zhàn)略管理要致力于建立和提高核心能力.第三章產地提出企業(yè)整合能力的概念,并指出企業(yè)整合能力是動態(tài)發(fā)展的,隨企業(yè)的發(fā)展,會經歷基本能力、次核心能力、核心能力三種形態(tài).第四章首先設計核心能力測度指標體系,然后按照指標體系設計問卷調查企業(yè)核心能力.在此基礎

3、上,文章進行企業(yè)核心能力統(tǒng)計研究.運用統(tǒng)計軟件包SPSS8.0對回收問卷的統(tǒng)計分析表明,核心能力是持續(xù)競爭優(yōu)勢之源,能為企業(yè)帶來超出產業(yè)水平的收益回報.第五章首先揭示企業(yè)整合能力內在的增長機理,認為企業(yè)整合能力增長機理表現為構架-元素知識的動態(tài)循環(huán),即進化、結構化、變異、與模塊化.最后,文章從實證分析出發(fā),剖析華北制藥、四川長虹、中興通訊的核心能力提高過程.第六章首先指出中國企業(yè)要轉向以能力為基礎的平臺方法.然后,文章分析中國企業(yè)以能力