以能力為導向的企業(yè)全面再造戰(zhàn)略研究.pdf

1、在經營環(huán)境發(fā)生快速、激烈變化的背景下，企業(yè)面臨著變革的壓力。企業(yè)再造就是一種倡導企業(yè)徹底變革的理論。但是，此前的研究大多將重點放在流程再造的方法和技術上，基本上都屬于企業(yè)再造的業(yè)務層面和戰(zhàn)術范疇。從企業(yè)再造的實踐來看，這導致許多企業(yè)追求短期績效的巨大改進而損害了企業(yè)的長遠利益。筆者認為，應當以戰(zhàn)略觀和系統(tǒng)論來指導企業(yè)再造的研究和實踐?！耙阅芰閷虻钠髽I(yè)全面再造戰(zhàn)略”就恰當地體現(xiàn)了筆者的意圖。一方面，競爭優(yōu)勢根源的企業(yè)能力論是一種戰(zhàn)略觀

2、；另一方面，企業(yè)能力受多種組織要素的影響，要提升企業(yè)能力必須從多個方面入手。因此，論文試圖從提升企業(yè)能力的角度來研究企業(yè)全面再造。 所謂“以能力為導向的企業(yè)全面再造戰(zhàn)略”，就是以影響企業(yè)能力的組織要素為再造對象，以增強企業(yè)長期生存和持續(xù)發(fā)展的能力為再造目的，對企業(yè)運營系統(tǒng)進行重新設計并付諸實施的企業(yè)戰(zhàn)略。論文首先從企業(yè)能力理論著手，根據企業(yè)能力的內涵、特性和功能，歸納出影響企業(yè)能力的四個關鍵組織要素即業(yè)務流程、組織結構、企業(yè)文化

3、和資源配置；接著從企業(yè)能力的視角探討企業(yè)進行再造的動因，對企業(yè)再造的內涵、本質、原則和對接問題進行了研究。然后運用再造的基本思想研究構建了以能力為導向的企業(yè)全面再造框架體系，指出企業(yè)全面再造以提升企業(yè)能力為導向、以業(yè)務流程再造為核心、以企業(yè)文化再造為起點、以組織結構再造為保障、以資源配置再造為關鍵，并分別對各關鍵組織要素再造的構建方法和實施策略進行了全面、系統(tǒng)的研究和探討。最后與實踐相結合，對天鋼集團實施以能力為導向的企業(yè)全面再造戰(zhàn)略的