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文檔簡介
1、第1頁共13頁工程工程項目管理制度目管理制度第3頁共13頁1概述概述1.1目的目的明確工程項目管理工作流程，規(guī)范各部門職責及相關(guān)接口配合，保證公司項目結(jié)果滿足合同約定，特制定本文件。1.2適用范圍適用范圍本辦法適用于公司工程項目的管理——項目立項、項目執(zhí)行監(jiān)控、項目驗收、項目結(jié)項四個階段的管理控制。1.3縮寫和術(shù)語縮寫和術(shù)語1.工程項目：主要指合同簽約成功，進入實施階段的項目，一般包括軟件開發(fā)項目、系統(tǒng)集成項目、IT服務項目等。2.技術(shù)
2、部門：從事項目設(shè)計、開發(fā)與實施的專業(yè)部門。3.客戶經(jīng)理：直接與甲方聯(lián)系、爭取市場定單的工作人員，來自市場營銷部門或經(jīng)營銷部門確認的公司職員。4.項目經(jīng)理：為確保合同履行而明確的項目負責人。5.項目管理EPM：公司“企業(yè)項目管理（EnterpriseProjectManagement）”中用于項目實施階段管理的軟件模塊。2過程活動詳細描述過程活動詳細描述2.1角色和職責角色和職責1.項目管理部1)建立并實施、改進工程類項目管理規(guī)程；2)合
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