逸美時(shí)裝公司營(yíng)銷渠道管理研究.pdf_第1頁(yè)
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1、在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，營(yíng)銷渠道管理的重要性日漸顯著。然而國(guó)內(nèi)企業(yè)營(yíng)銷渠道管理認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)自身營(yíng)銷渠道建設(shè)與管理疏漏，導(dǎo)致了分銷的混亂與低效。逸美時(shí)裝公司也不例外。2000年逸美時(shí)裝公司在內(nèi)地女裝市場(chǎng)僅有的兩家區(qū)域代理商銷售業(yè)績(jī)惡化，激發(fā)了公司與區(qū)域代理商之間一直潛伏的矛盾。逸美時(shí)裝公司撤銷代理合作退出內(nèi)地市場(chǎng)。然而，公司仍然看好這一龐大的女裝消費(fèi)市場(chǎng)，計(jì)劃爭(zhēng)取在短期內(nèi)重新將公司產(chǎn)品推廣至內(nèi)地主要城市。重新進(jìn)入這一市場(chǎng)，公司一方面要減少

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