工程采購管理流程

1、1采購管理流程采購管理流程鑒于本公司組織架構(gòu)，特制定以下采購崗位職責(zé)及采購管理流程。鑒于本公司組織架構(gòu)，特制定以下采購崗位職責(zé)及采購管理流程。1、公司組織構(gòu)架圖、公司組織構(gòu)架圖2、采購的崗位職責(zé)、采購的崗位職責(zé)2.1項目售前階段：協(xié)助售前工程師的工作，根據(jù)售前工程師提供設(shè)備材料需求單中要求的品牌型號、技術(shù)參數(shù)等要求，咨詢比較廠家的售后服務(wù)能力、價格和廠家的口碑等因素，和售前工程師共同選定所需的產(chǎn)品品牌。2.2項目進行中：與工程部項目經(jīng)理

2、核實，確定項目材料設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、到貨時間、避免出錯，按需采購，及時到貨。總經(jīng)理行采部工程部人事行政工程部采購人員市場人員財務(wù)部會計商務(wù)助理技術(shù)部市場部出納3再選擇其他的供應(yīng)商供貨。次貨、錯誤的型號的設(shè)備不得入庫及時退換，以免貽誤工期。2.9設(shè)備及時售后，盡早將有問題的設(shè)備及時發(fā)回廠家返修到項目上。遇到技術(shù)性問題盡早與現(xiàn)場項目經(jīng)理或是技術(shù)聯(lián)系，配合項目經(jīng)理盡快完成售后。2.10負責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)，了解材料設(shè)備的實際情況，早知道早處

3、理。2.11在原始采購申請單登記供應(yīng)商的地址及聯(lián)系電話，便于售后維修、今后的比價及監(jiān)督。2.12加強材料設(shè)備的檔案管理，做好設(shè)備信息情報工作，建立牢固可靠的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。2.13采購原始資料按項目定期整理分類歸檔。2.14項目資料的歸檔整理，使其檔案完整、有序。2.15做好每周一小結(jié)，每月一總結(jié)，每年一審核。3、采購管理流程、采購管理流程為了加大市場拓展力度，深入挖掘客戶需求和加強市場人員、技術(shù)人員及相關(guān)部門的團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力，本公司現(xiàn)采用