宜興北海封頭有限公司設(shè)備管理對(duì)策研究.pdf_第1頁
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1、該論文根據(jù)"設(shè)備生命周期費(fèi)用(LCC)最大節(jié)約"的理論,對(duì)宜興北海封頭有限公司(簡(jiǎn)稱YHC)設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,針對(duì)實(shí)際存在的問題,主要從三個(gè)方面——以預(yù)防為主,實(shí)施維修的全過程管理,加強(qiáng)組織措施和人員培訓(xùn)——提出了相應(yīng)對(duì)策,以實(shí)現(xiàn)LCC的最大節(jié)約.預(yù)防主要是為了防患于未然,變突出維修為狀態(tài)維修,縮短縱時(shí)間和便于生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整,減少停產(chǎn)損失.為此,對(duì)設(shè)備進(jìn)行ABC分類管理,以有效利用有限的設(shè)備管理資源;健全點(diǎn)檢制度,明確點(diǎn)檢內(nèi)容,使

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