本鋼（集團）汽車運輸有限責任公司設備管理研究.pdf

1、本鋼汽運公司是一家以汽車運輸和汽車修理為主的國有企業(yè).40年來汽運公司經(jīng)過幾代人的艱苦努力逐步得到了發(fā)展壯大,同時在企業(yè)管理方面也積累了一些經(jīng)驗,建立了較完善的管理體系.但近幾年來,由于國有企業(yè)體制改革的需要,汽運公司被逐步從集團公司中剝離出來,獨立參與市場競爭,在新的形勢下,汽運公司原有的管理體系中有的已不適應企業(yè)發(fā)展的需要,甚至影響了企業(yè)向前發(fā)展.設備管理工作只是企業(yè)管理工作中的一部分.隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化,汽運公司的設備管理

2、越來越不能適應企業(yè)發(fā)展的要求,甚至在一定程度上阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展.該文系統(tǒng)地闡述了設備管理的基礎理論,并力爭將最先進的設備管理思想和方法體現(xiàn)出來.強調設備管理是對設備綜合管理的理念,即在設備的一生中,通過對設備的技術管理與經(jīng)濟管理,在設備壽命周期費用最經(jīng)濟的前提下,讓設備提供良好的綜合性能為目的.該文對汽運公司的設備管理現(xiàn)狀作了較詳盡的介紹,其中包括:汽運公司設備狀況;汽運公司現(xiàn)有設備管理系統(tǒng);設備管理規(guī)章制度;設備的前期管理和后期

3、管理;各部門之間的協(xié)調配合等.并根據(jù)汽運公司設備管理的實際情況,提出了在設備管理中存在的幾個問題:設備陳舊,運行效率低;設備管理基礎薄弱,組織機構不合理;設備管理制度、標準陳舊,管理手段落后,適應不了時代的需求;設備前期管理缺乏控制;設備后期管理缺乏科學合理決策;設備管理部門同其他部門缺乏協(xié)調.針對公司設備管理中存在的問題,該文運用設備管理的理論知識和方法,結合企業(yè)的實際情況,從技術、經(jīng)濟、組織三個方面對問題進行了分析,查出了出現(xiàn)問題的

4、原因,并結合企業(yè)設備管理現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展需求,提出了針對汽運公司設備管理的改進措施:在增強企業(yè)員工設備管理意識的同時,提高設備管理人員素質;逐步完善設備管理標準和規(guī)章制度,改進公司的設備管理手段;通過改進和重組設備管理組織機構,來理順設備管理程序,提高工作效率,強化部門之間協(xié)調合作;在設備前期管理方面提出了新構想,在前期管理的各個階段提出了不同的需求和控制方法,為后期管理打下了堅實的基礎;對設備的后期管理,特別是這一時期的大修,更新和技術