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1、該文用了較大的篇幅介紹一體化和當(dāng)?shù)鼗膮f(xié)調(diào).合理有效的內(nèi)部國(guó)際分工是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球資源配置,節(jié)約成本的有效途徑.合理的組織結(jié)構(gòu)是跨國(guó)公司運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件,該文著重介紹了事業(yè)部與地區(qū)管理的交叉結(jié)構(gòu). 企業(yè)內(nèi)部管理工具是跨國(guó)公司在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中加以總結(jié)而形成的.該文對(duì)跨國(guó)公司的會(huì)計(jì)及報(bào)表系統(tǒng),財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、內(nèi)部審計(jì)等工具進(jìn)行了詳盡的分析和描述,并且以瑞士CGS公司的內(nèi)部管理工具為案例,做了進(jìn)一步的實(shí)證分析. 據(jù)企業(yè)
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