初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部管理體系研究.pdf

1、隨著我國市場(chǎng)化程度的逐步提高，尤其是自2015年10月國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快構(gòu)建大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新支持平臺(tái)的指導(dǎo)意見》以后，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)迎來了創(chuàng)業(yè)的又一高峰，初創(chuàng)企業(yè)不絕涌現(xiàn)。這不僅可以擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì)，增加財(cái)政收入，也是健全社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的長期需要。但繁榮背后，有不少企業(yè)還沒成長便已夭折，更多的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中陸續(xù)被淘汰出局。企業(yè)存亡更迭速度過快，初創(chuàng)企業(yè)存活率過低，從某種層面上來說，也是不利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)

2、定的。究其原因，除了初創(chuàng)企業(yè)融資難、技術(shù)弱等客觀因素外，不成熟的內(nèi)部管理，也是企業(yè)加速走向滅亡的主要推手！
　　企業(yè)內(nèi)部管理問題，是國內(nèi)外業(yè)界和學(xué)術(shù)界經(jīng)久不衰的課題，研究成果豐富，然而百人百態(tài)，不一而論，如何讓一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)在內(nèi)部管理上快速步入發(fā)展軌道，建立一個(gè)有序高效，既能適應(yīng)初創(chuàng)期的成本限制又能在成長后發(fā)展壯大的管理體系，至今沒有一個(gè)具體化、可操作的引導(dǎo)性理論體系。
　　本文所使用的研究方法主要有文獻(xiàn)法、調(diào)查總結(jié)法和經(jīng)驗(yàn)總

3、結(jié)法。本文從企業(yè)內(nèi)部管理體系——包含無形的企業(yè)文化軟實(shí)力和有形的企業(yè)內(nèi)部管理體制著手，闡述了初創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，發(fā)展戰(zhàn)略的有效性和初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè)提出了方向性的建議，總之，提高對(duì)構(gòu)建企業(yè)科學(xué)管理框架的投入，對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義要遠(yuǎn)大于單純的節(jié)省成本。讓初創(chuàng)企業(yè)從一開始便有意識(shí)的邁上正規(guī)化之路，從創(chuàng)立之初便致力于打造一個(gè)五年不過時(shí)、十年不淘汰的內(nèi)部管理體系，有正確的方向指引、有可遵循的原則框架、有靈活的應(yīng)變辦法和正面積極的團(tuán)隊(duì)能