廣州石化并購佛山石化的實證分析.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,中國企業(yè)并購步入了快速發(fā)展階段.特別是加入"WTO"后,隨著經(jīng)濟進一步開放,中國企業(yè)并購已呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢和作用.因此,通過并購案例研究中國企業(yè)并購的問題與對策具有重要的現(xiàn)實意義.該文以廣泛石化并購佛山石化為主線,以企業(yè)并購理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷管理、財務(wù)管理理論、核心競爭力理論和資產(chǎn)評估理論等相關(guān)知識為基礎(chǔ),結(jié)合作者在實際工作中的實踐經(jīng)驗和體會,從理論和實踐相結(jié)合的角度分析了二者并購的動因、并購戰(zhàn)略以及并購

2、中的評估等實際問題,揭示了并購過程中的關(guān)鍵因素提出了相應(yīng)對策.該文主要是采用個案分析法,在實證分析中運用財務(wù)管理分析模型、并購理論的分析方法以及戰(zhàn)略理論的外部因素(EFE)、內(nèi)部因素(IFE)矩陣為并購提供輔助決策依據(jù).最后,通過實證分析,得出作者對中國企業(yè)并購的一些啟示.對政府而言,企業(yè)并購需要政府的大力支持,但政府不應(yīng)是企業(yè)并購的操作者,也不應(yīng)是毫無關(guān)系的旁觀者,而應(yīng)是積極的參與者;政府應(yīng)該培育和發(fā)展產(chǎn)權(quán)交易市場,規(guī)范國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交