廣州石化煉油改擴建項目進度計劃與控制.pdf

1、建設項目的進度計劃與控制歷來是各建設單位(業(yè)主)普遍關心的問題。項目從策劃、立項、設計、施工到交付使用，歷經(jīng)多個環(huán)節(jié)，耗費諸多人力、財力、物力。事實上，正是由于項目歷經(jīng)的環(huán)節(jié)多，涉及面廣，導致影響因素也多，進度方面也就更加難以把握。 廣州石化煉油改擴建項目主要包括新建六套工藝裝置、改造七套工藝裝置以及建設相應的油品儲運設施和公用配套工程，總投資為人民幣40多億元。該項目要求在2004年8月動工，2006年7月完工，施工周期僅23

2、個月。 本文運用項目進度計劃的原理和方法，詳細列出了該項目在設計、采購及施工階段的各項工作，并進行了工期分析和邏輯分析。根據(jù)專家意見以及對同類項目的調(diào)研，確定了各項工作的延續(xù)時間(t)。通過對網(wǎng)絡計劃六個時間參數(shù)——工作最早開始時間ES，工作最早結(jié)束時間EF，工作最遲開始時間LS，工作最遲結(jié)束時間LF，工作總時差TF，工作自由時差FF——的計算，運用網(wǎng)絡計劃技術產(chǎn)生了項目的網(wǎng)絡計劃，得出了計算工期與關鍵線路。計算工期與要求工期有

3、差距時，對網(wǎng)絡計劃加以優(yōu)化。主要采取壓縮關鍵線路上工作時間的辦法，采用時間．費用優(yōu)化和工期優(yōu)化，排出了各裝置的里程碑節(jié)點和關鍵路線，最終形成了滿足進度要求的項目總體統(tǒng)籌控制計劃。 當然，排出進度計劃僅僅是明確了工期目標，實現(xiàn)該目標的關鍵在于如何控制。本文從管理組織、管理模式、管理方式上對進度控制進行了描述，并且提出了控制的原則和相應的控制措施。根據(jù)廣州石化煉油改擴建的特點和難點統(tǒng)籌控制計劃存在的問題，也對此提出了相應的對策。