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文檔簡介
1、該文通過對整合管理的概念、研究意義以及整合管理的理論依據(jù)和實踐依據(jù)的探討,對整合管理基本上確定了整合管理能力評價和提升的基本框架.尤其是,論文采用"木桶理論"與"整合管理理論"的比較形式,予以該文清晰易懂的進展模式:第一層,優(yōu)化構成木桶的各塊木板——整合管理能力評價的前提,單項事務標準化管理評價;第二層,創(chuàng)建木桶及木桶容量測評——整合管理能力的綜合評價,并采用專家打分法提供了解決方案.在第三章企業(yè)整合管理能力評價體系的建立中,把企業(yè)整合
2、管理能力評價分為整合管理能力單項事務標準化管理評價和整合管理能力綜合評價兩個一級指標,并著重對如何評價整合管理能力綜合評價指標進行了探討,從權重賦予到問卷調查結果的分析形成了一整套理論,給整合管理提出了一個新的研究方向,較全面地將整合的理念運用到企業(yè)管理運作當中.在第四章結合所詳論的有關方法給出了一個實證分析,讓該理論在實踐上具有可操作性,最后在第五章中說明了如何通過調查結果的分析提升該企業(yè)的整合管理能力,讓該理論在企業(yè)實踐當中又具有可
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