我國中小企業(yè)提升價值管理能力研究.pdf

1、價值管理作為一種全新的管理理念和管理方式，有利于企業(yè)健康發(fā)展，并能加強內(nèi)部治理，完善企業(yè)激勵約束機制，已經(jīng)為兩方企業(yè)所廣泛應用。在我國，隨著改革開放的不斷深入，中小企業(yè)成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展新的增長點，是國民經(jīng)濟的重要組成部分，已成為技術(shù)與機制創(chuàng)新的主體。 但是因為特殊的國情，我國中小企業(yè)進行企業(yè)管理較之國外的公司要復雜的多，出現(xiàn)的問題遠非簡單的借鑒模仿所能解決。長期以來，我國的中小企業(yè)由于管理人才缺乏，管理手段落后和管理制度不健

2、全，相當一部分企業(yè)仍是粗放型經(jīng)營管理模式，對資源的優(yōu)化配置與利用能力欠缺。對市場的適應和把握能力不強，使得中小企業(yè)在企業(yè)管理，尤其是財務管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應的情況。這就需要探討究竟何種方式更能真實地反映、改善我國中小企業(yè)現(xiàn)狀。 首先對我國深市中小板塊上市公司進行分析。先從傳統(tǒng)的業(yè)績衡量指標入手，通過指標變量間的相關(guān)系數(shù)矩陣明確財務指標之間相關(guān)性，并采用因子分析、因子評分等過程，得出各上市公司的綜合財務得分，

3、并按行業(yè)板塊分組，進行描述性統(tǒng)計，觀測不同行業(yè)板塊的獲取利潤能力。 再從價值創(chuàng)造EVA角度進行統(tǒng)計分析，在確認了EVA的主要調(diào)整項目之后計算出各上市公司的EVA值，并和財務業(yè)績衡量指標下計算出的綜合財務得分進行比較?？梢钥闯鰞烧叽嬖诰薮蟮姆床睿f明近一半的中小板塊上市公司并沒有真實地反映經(jīng)營業(yè)績，利潤可能存在操縱，并且公司效率低下，沒有真正為股東創(chuàng)造財富。 同時對江、浙、滬部分中小企業(yè)價值管理開展現(xiàn)狀進行調(diào)查分析。通過調(diào)

4、查問卷的方式對樣本的文化建設、培訓制度、評估獎勵、跟蹤反饋制度等進行了解，特別對這些中小企業(yè)價值管理的開展現(xiàn)狀進行了調(diào)查分析，并找出中小企業(yè)價值管理中的關(guān)鍵要素。 通過理論和實證分析，可以看到傳統(tǒng)的業(yè)績評價指標并不能合理地解釋上市公司的財務狀況。我國一直采用傳統(tǒng)財務指標對企業(yè)績效進行評價，為進一步完善企業(yè)績效評價體系，應嘗試引進EVA指標使之與傳統(tǒng)指標之間進行相互補充和印證，或許會產(chǎn)生積極的導向作用，促進經(jīng)營管理水平的提高。