6σ管理法在中興通訊的實(shí)踐應(yīng)用及參考價(jià)值.pdf

1、本文通過對(duì)6σ管理法的歷史和發(fā)展的介紹，討論了摩托羅拉、GE等公司實(shí)施6σ管理法的成就和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)介紹了6σ管理法的理論體系知識(shí)。本文著重介紹了6σ管理法在中興通訊成功實(shí)施和應(yīng)用的實(shí)際情況，對(duì)四個(gè)6σ項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行了詳細(xì)的分析。本文通過中國(guó)IT企業(yè)的管理現(xiàn)狀和發(fā)展的需要，結(jié)合6σ管理法在摩托羅拉、GE等公司的成功經(jīng)驗(yàn)以及中興通訊的實(shí)踐結(jié)果，得到以下結(jié)論。本文第一部分是6σ管理法的歷史和發(fā)展，介紹了6σ管理法在摩托羅拉、GE以及其他公司

2、的實(shí)施，闡述了它為世界先進(jìn)企業(yè)所帶來的成就。第二部分介紹了6σ管理法的理論體系知識(shí)。第三部分詳細(xì)介紹了6σ管理法在一個(gè)中國(guó)IT企業(yè)－中興通訊的成功實(shí)施應(yīng)用，除了對(duì)總體實(shí)施應(yīng)用情況的介紹外，還重點(diǎn)針對(duì)中興通訊基礎(chǔ)管理、物流優(yōu)化、研發(fā)改進(jìn)、售后服務(wù)四個(gè)方面的具體案例進(jìn)行了分析。本文的最后討論了6σ管理法在中興通訊成功實(shí)施應(yīng)用對(duì)于中國(guó)IT企業(yè)的參考價(jià)值。首先分析了中國(guó)IT企業(yè)的發(fā)展和挑戰(zhàn)，說明了中國(guó)IT企業(yè)實(shí)施應(yīng)用6σ管理法的必要性。同時(shí)詳細(xì)