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1、該文以貼近實(shí)際應(yīng)用為主旨.首先從理論上系統(tǒng)闡述了作業(yè)成本管理方法在企業(yè)中運(yùn)用的完整流程.作業(yè)成本核算體系的建立是實(shí)施作業(yè)成本管理的前提,而通過實(shí)際作業(yè)結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本之間的比較,作業(yè)人員可以獲知作業(yè)的偏差信息,從而指導(dǎo)他們進(jìn)行作業(yè)改善——消除作業(yè)缺陷,達(dá)到作業(yè)成本控制的目標(biāo).通過這種作業(yè)成本管理循環(huán),企業(yè)競爭實(shí)力得以不斷提升.其次,該文通過全面介紹外資企業(yè)成本管理模式的變遷歷程以及對各種作業(yè)成本管理方法實(shí)際應(yīng)用案例的分析與比較,突出了
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