供應(yīng)商管理規(guī)范

1、XXXX有限公司有限公司文件文件編號作業(yè)指導(dǎo)書導(dǎo)書文件版本文件版本A0發(fā)布日期布日期生效日期生效日期供應(yīng)商管理商管理規(guī)范頁碼頁碼第1頁共4頁1.0目的目的為確保各項生產(chǎn)類原輔料及配件采購能滿足公司生產(chǎn)活動對供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)加以管理并準時了解供方狀態(tài)，保證我司能順利生產(chǎn)并在價格、質(zhì)量、服務(wù)等方面予以控制并持續(xù)改進制定本辦法。2.0適用范適用范圍適用于對本公司提供原輔材料及配件供應(yīng)商及外協(xié)商的管理與控制。3.0職責(zé)職責(zé)3.1供銷

2、部、技術(shù)部、質(zhì)檢部等負責(zé)對重要產(chǎn)品采購所供應(yīng)的供應(yīng)商進行評審，并作相應(yīng)輔導(dǎo)。3.2技術(shù)部：負責(zé)對采購、外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量標準的制訂；參與供方的評價與考核。3.3供銷部：收集、整理供應(yīng)商資料建立供應(yīng)商檔案，對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、價格、服務(wù)等因素進行評鑒。3.3質(zhì)檢部：負責(zé)對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品實施檢測、試驗和參與供方的評價與考核。4.0流程流程圖相關(guān)資料收集審核合格供應(yīng)商名錄定期考核審核資料存檔不符合通知供應(yīng)商尋找資格保留改善審核最終取消直接

3、取消資格NOOKOKNONOXXXX有限公司有限公司文件文件編號作業(yè)指導(dǎo)書導(dǎo)書文件版本文件版本A0發(fā)布日期布日期生效日期生效日期供應(yīng)商管理商管理規(guī)范頁碼頁碼第3頁共4頁5.3.1每年對合格供應(yīng)商進行滾動評定，按照《供方年度評價表》對交貨質(zhì)量、交貨能力等進行評審并根據(jù)所占采購金額比例作等級化分。——A級：采購金額占總采購金額1%以上或重要原材料及配件的供應(yīng)商?！狟級：采購金額占總采購金額1%至0.5%的供應(yīng)商?！狢級：采購金額占總采購