任正非如是說word

1、《任正非如是說》第1章生存，是企業(yè)經(jīng)營的真理任正非論企業(yè)戰(zhàn)略勝利的曙光是什么？勝利的曙光就是活下來，哪怕瘦一點(diǎn)，只要不要得肝硬化、不要得癌癥，只要我們能活下來，我們就是勝利者。第1章生存，是企業(yè)經(jīng)營的真理活下來是真正的出路每隔一段時(shí)間，中國企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)一兩家標(biāo)桿性的企業(yè)，代表著同一時(shí)期中國企業(yè)經(jīng)營管理的最高成就和最新標(biāo)準(zhǔn)，譬如聯(lián)想，譬如海爾，譬如華為。企業(yè)猶如明星，其命運(yùn)隨著潮流的變化而跌宕起伏，但華為似乎可以算是一個(gè)例外，在每一個(gè)浪尖

2、谷底，它總是坦然以對，走著自己的路，并最終開辟出了一條通往世界的擴(kuò)張之路。在20年左右的時(shí)間里，華為由一家民營企業(yè)成長為員工超過7萬多人，年銷售額突破600億元，海外銷售高達(dá)60億美元的國際化公司。有人說，華為是中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化的一面標(biāo)志性的旗幟，它所走過的路正在成為眾多中國企業(yè)學(xué)習(xí)的經(jīng)典教材。但是，這些令人熱血澎湃的贊譽(yù)之語卻從沒有讓華為的締造者任正非露出笑容，這個(gè)具有十幾年軍旅生涯，歷經(jīng)無數(shù)榮辱風(fēng)浪的男人，始終堅(jiān)持他那套“活下來是

3、真正的出路“的論調(diào)，無論這論調(diào)與如今華為的規(guī)模和它所代表的企業(yè)形象是多么不協(xié)調(diào)。對華為公司來講，長期要研究的是如何活下去，尋找我們活下去的理由和活下去的價(jià)值?；钕氯サ幕A(chǔ)是不斷提高核心競爭力，而提高企業(yè)競爭力的必然結(jié)果是利潤的獲得，以及企業(yè)的發(fā)展壯大。這是一個(gè)閉合循環(huán)。企業(yè)的存在是為了獲取利潤還是為了其他目的，在管理學(xué)發(fā)展史上歷來存在著兩種迥然不同的結(jié)論。20世紀(jì)60年代，美國商學(xué)院得出了一個(gè)結(jié)論，即企業(yè)存在的意義是最大化每股的中期收益

4、。到目前為止，這個(gè)論斷仍然被奉為圭臬。但是管理界著名的預(yù)言家、哲學(xué)家查爾斯?jié)h迪，并不認(rèn)可這一觀點(diǎn)。他說，我們必須吃飯才能活下去，這不是沒有道理，但是如果我們活著就是為了吃飯，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。查爾斯?jié)h迪由此亮出他的關(guān)于企業(yè)的觀點(diǎn)：創(chuàng)造利潤是一個(gè)公司非常重要的任務(wù)，但絕不是它的最終目的。利潤只是公司的一個(gè)手段，是為了更好地、更充分地開展工作或制造產(chǎn)品（提供服務(wù)），最終目的是讓企業(yè)發(fā)展得更平穩(wěn)、活得更長久。任正非無疑很贊同查爾斯?jié)h迪的這一說法

5、。而且，由于有著20多年的企業(yè)經(jīng)營閱歷，任正非對企業(yè)“活下來是真正的出路“這一認(rèn)知堅(jiān)信不移，甚至到了偏執(zhí)的地步：只有生存才是最本質(zhì)最重要的目標(biāo)，才是永恒不變的自然法則。因?yàn)閮?yōu)秀，所以死亡。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會(huì)，唯有惶者才能生存。任正非的這種偏執(zhí)可以與英特爾總裁安迪格羅夫相媲美。后者提出的“只有偏執(zhí)狂才國家的地位。一個(gè)依賴和模仿他人技術(shù)的國家，永遠(yuǎn)不會(huì)獲得世界的承認(rèn)。一個(gè)國

6、家的命運(yùn)尚且如此，一個(gè)企業(yè)更毋庸贅言。在中國，華為是少數(shù)幾個(gè)在創(chuàng)立之初就重視創(chuàng)新的企業(yè)。它的締造者任正非把創(chuàng)新看做是企業(yè)的靈魂，是使企業(yè)產(chǎn)生核心競爭力和保持企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的至關(guān)重要的因素。所以他不惜在技術(shù)研發(fā)上投入大筆資金，甚至將“按銷售額的10%撥付研發(fā)經(jīng)費(fèi)“寫進(jìn)了1998年出臺(tái)的《華為基本法》，為的是在一定利潤水平上追求企業(yè)成長最大化，即：我們必須達(dá)到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強(qiáng)公司的活力，吸

7、引最優(yōu)秀的人才和實(shí)現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置。在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。人才是一個(gè)企業(yè)賴以發(fā)展的智力支持，也是創(chuàng)新的主體。所以，在任正非看來，創(chuàng)新與企業(yè)成長其實(shí)是一個(gè)良性循環(huán)。早在1998年，任正非就提出“不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)“的論點(diǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)生存和發(fā)展的方式，也發(fā)生了根本的變化，過去是靠正確地做事，現(xiàn)在更重要的是做正確的事。過去是資本雇傭勞動(dòng)，資本在價(jià)值創(chuàng)造要素中占有支配地位。而知識(shí)經(jīng)

8、濟(jì)時(shí)代是知識(shí)雇傭資本。知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)訣竅的價(jià)值和支配力超過了資本，資本只有依附于知識(shí)，才能保值和增值。過去人們把創(chuàng)新看做是冒風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。江澤民同志說創(chuàng)新是民族之魂。社會(huì)上對我們有許多傳聞，為我們的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)感到擔(dān)憂，只有我們自己知道我們實(shí)際是不危險(xiǎn)的，因?yàn)槲覀兠磕甑目蒲泻褪袌龅耐度胧蔷薮蟮?，蘊(yùn)涵的潛力，遠(yuǎn)大于表現(xiàn)出來的實(shí)力，這是我們敢于前進(jìn)的基礎(chǔ)。公司十分注重內(nèi)部管理的進(jìn)步。我們把大量的有形資產(chǎn)變成科研成果和市場資源，

9、雖然利潤暫時(shí)下降了，但競爭力增強(qiáng)了。從創(chuàng)業(yè)之初，任正非押上華為的全部家當(dāng)全力開發(fā)自己的交換機(jī)，到20世紀(jì)90年代末豪賭3G，都充分體現(xiàn)了他追求創(chuàng)新的高漲熱情?；仡櫲A為十年的發(fā)展歷程，我們體會(huì)到，沒有創(chuàng)新，要在高科技行業(yè)中生存下去幾乎是不可能的。在這個(gè)領(lǐng)域，沒有喘氣的機(jī)會(huì)，哪怕只落后一點(diǎn)點(diǎn)，都將意味著逐漸死亡。華為是在艱難的學(xué)習(xí)中成長起來的。十年前，華為十分落后，當(dāng)時(shí)黨中央發(fā)出號(hào)召，要發(fā)展高科技，連我們自己都缺乏信心。十年來，在黨的政策一

10、次又一次牽引下，華為經(jīng)歷了艱難困苦的奮斗，終于在SDH光傳輸、接入網(wǎng)、智能網(wǎng)、信令網(wǎng)、電信級(jí)Inter接入服務(wù)器、112測試頭等領(lǐng)域開始處于世界領(lǐng)先地位；密集波分復(fù)用DWDM、C＆C08i綜合網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、路由器、移動(dòng)通信等系統(tǒng)產(chǎn)品擠入了世界先進(jìn)的行列；明年（1999年）華為的寬帶IP交換系統(tǒng)以及寬帶CDMA也將商用化。這標(biāo)志著在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，一群土生土長的中國人，爭得與世界著名公司平等的技術(shù)地位，為偉大祖國爭了光。任正非認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新是“因