也談班子的凝聚力

1、也談班子的凝聚力領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)單位的戰(zhàn)斗堡壘與核心，班子的狀態(tài)，決定了一個(gè)單位的狀態(tài)，班子的形象決定了單位的形象。因此，打造一個(gè)和諧的班子，具有較強(qiáng)凝聚力的班子十分重要，結(jié)合實(shí)踐，筆者認(rèn)為形成并保持班子的凝聚力，將班子變成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一、默契配合，互相支持，形成凝聚力默契配合，互相支持，形成凝聚力1、善于協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)、善于協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)“三關(guān)三關(guān)”。書(shū)記是班子凝聚力的領(lǐng)頭雁，班長(zhǎng)作用至關(guān)重要。一是善于協(xié)調(diào)關(guān)系。

2、是善于協(xié)調(diào)關(guān)系。一個(gè)班子就像一部機(jī)器，運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)產(chǎn)生摩擦在所難免。這就要求黨政一把手，特別是“班長(zhǎng)”要當(dāng)好“潤(rùn)滑劑”，及時(shí)疏通，化解矛盾，消除內(nèi)耗，減少摩擦，使整部機(jī)器穩(wěn)定協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，并著重處理好“三個(gè)關(guān)系”：首先是協(xié)調(diào)好黨政的關(guān)系。首先是協(xié)調(diào)好黨政的關(guān)系。班子行不行，就看前兩名，在實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化班子凝聚力更是如此。書(shū)記一定要有通達(dá)的境界、良好的風(fēng)格與姿態(tài)，積極主動(dòng)與行政搞好配合。要常會(huì)面，多溝通，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。要真誠(chéng)相待，肝膽相照，不

3、存私心雜念，一切從工作出發(fā)，一切以大局為重，求大同存小異。特別是當(dāng)對(duì)方考慮和處理問(wèn)題不周時(shí)，要主動(dòng)“補(bǔ)臺(tái)”，絕不能袖手旁觀；研究重大問(wèn)題前，要事先通氣，認(rèn)真商量，統(tǒng)一思想；遇到意見(jiàn)分歧時(shí)，要沉著冷靜，耐心解釋，以理服人。其次是要協(xié)調(diào)好正職與其次是要協(xié)調(diào)好正職與班子成員的關(guān)系班子成員的關(guān)系。正職必須要率先與副職間建立平等、民主和集體意識(shí)，擺正自己在班子中的位置，虛心聽(tīng)取班子成員的意見(jiàn)或是建議，善于把握副職的所思所想所變，善于統(tǒng)籌，善于集中

4、大家的智慧，先當(dāng)“學(xué)生”后當(dāng)“先生”，勝于人絕不高于人。第三是協(xié)調(diào)好班子第三是協(xié)調(diào)好班子成員之間的關(guān)系。成員之間的關(guān)系。不想當(dāng)將軍的士兵不是個(gè)好士兵，班子的每個(gè)成員都想進(jìn)步，工作都愿有所作為，這一點(diǎn)要清醒更要扶植，不管是誰(shuí)，只要他是一心為公，一心為了班子的整體利益，作為班長(zhǎng)必須秉以公正，一視同仁，弘揚(yáng)正氣，倡導(dǎo)“琢磨事不琢磨人、求齊心不求疑心、求公事不求公親，講真理不講面子”的風(fēng)氣，使大家在民主、協(xié)調(diào)、和諧的環(huán)境中工作。2、善于凝聚，做

5、到、善于凝聚，做到“四互四互”。氣質(zhì)上互補(bǔ)氣質(zhì)上互補(bǔ)。心理學(xué)原理告訴我們，每個(gè)人都有其獨(dú)特的性格和氣質(zhì)，如有的說(shuō)話含蓄而富有哲理，有的則直爽而言簡(jiǎn)意賅；有的辦事喜歡說(shuō)干就干，利利索索；有的則講究穩(wěn)重，一步一個(gè)腳印；有的喜歡廣交博學(xué)，有的則善于深交精讀。除此之外，個(gè)別班子成員還存在著個(gè)人素質(zhì)能力不出眾，可整體功能發(fā)揮卻很好；有的個(gè)人工作能力較強(qiáng)，可在組織協(xié)調(diào)上缺乏必要經(jīng)驗(yàn)和方法；有的個(gè)人雖真實(shí)坦蕩，敢擔(dān)責(zé)任，可做事特別是在說(shuō)話上不太注意地

6、點(diǎn)場(chǎng)合，很少顧忌別人的感受，在事情處理的技巧上有差距。這種氣質(zhì)上的差異是很正常的，再加上長(zhǎng)年累月在一起，天天要共事，難免會(huì)工作上會(huì)出現(xiàn)“摩擦”、“撞車”的事。班子每位成員特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，要想盡辦法避免這種情況，防止由此引起的矛盾。要透徹了解相互個(gè)性特點(diǎn)，同時(shí)也讓他人掌握自已的個(gè)性氣質(zhì)。使得班子成員都能夠在平時(shí)工作中，注意高姿態(tài)地互敬互諒，互相彌補(bǔ)，大事講原則，小事講風(fēng)格。這樣，即使在工作中發(fā)生分歧，也會(huì)根據(jù)對(duì)方的性格特點(diǎn)，妥善地處理

7、。人格上互尊。人格上互尊。平時(shí)要互相多關(guān)心，多照顧。班子成員生病或是家中有困難有矛盾，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要給予關(guān)照，主動(dòng)相辦法幫助解決。工作中遇有艱巨棘手的任務(wù)和問(wèn)題要主動(dòng)承擔(dān)。自已份內(nèi)的事，主動(dòng)互相通氣、商量、征求意見(jiàn)，即便不是自已分管工作，也要主動(dòng)當(dāng)好“配角”。維護(hù)班子在干部職工中的威信，做到互尊才能互補(bǔ)，使基層班人有威望和號(hào)召力。工作上互助。工作上互助。班子成員在工作上都有明確分工。強(qiáng)調(diào)干好本職是根本，但也絕不是單望通過(guò)自已勤奮工作在政

8、治上有進(jìn)步，事業(yè)上有發(fā)展，這是一種積極向上正常合理的需求，也是推動(dòng)個(gè)人思想政治水平、工作能力不斷進(jìn)步的原動(dòng)力。這種動(dòng)力發(fā)揮保護(hù)的好則會(huì)產(chǎn)生更大的創(chuàng)造力和積極性，同時(shí)從人的樸素的自然感情上講，也是對(duì)工作開(kāi)展有積極意義的。相反，處理不當(dāng)，就會(huì)人心渙散，情緒消極，班子就沒(méi)有凝聚力，工作自然難以開(kāi)展。實(shí)踐證明，人才流動(dòng)既穩(wěn)又準(zhǔn)又快的單位或部門(mén)的班子凝聚力都很強(qiáng)，工作好干易出成績(jī)，而且人人心情舒暢。一直以來(lái)，我廠在干部選拔作用過(guò)程中，始終堅(jiān)持比較

9、成熟的人才導(dǎo)向，即有德有才提拔重用：有德無(wú)才培訓(xùn)備用；有才無(wú)德教育使用；無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用。很多能干事，能做事，能平事，能成事，不整事的優(yōu)秀干部被提拔到比較重要的崗位，發(fā)揮了不小作用，對(duì)工廠總體協(xié)調(diào)與發(fā)展起到了十分重要的作用。二是善于總結(jié)，形成批評(píng)與自我批評(píng)的氛圍。二是善于總結(jié)，形成批評(píng)與自我批評(píng)的氛圍。這是班子具有凝聚力的保證。實(shí)踐體會(huì)到，一個(gè)善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)的班子，才是一個(gè)不斷進(jìn)取，富有戰(zhàn)斗力的班子；也只有形成勇于開(kāi)展批評(píng)與自我

10、批評(píng)的良好氛圍班子，才能正視不足的發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，不斷提高，不斷進(jìn)步。有一點(diǎn)必須明確，批評(píng)與自我批評(píng)的出發(fā)點(diǎn)一定要正確，態(tài)度要端正，應(yīng)是善意的互幫而不是惡意的攻擊，要講求藝術(shù)手法。力爭(zhēng)做到“四個(gè)結(jié)合”，一要把定期的民主生活會(huì)與平時(shí)溝通相結(jié)合；二要把交換意見(jiàn)看法與平時(shí)的相融相濟(jì)相結(jié)合；三要把平時(shí)工作上的誤解、矛盾與及時(shí)溝通，消除阻礙相結(jié)合；四要把開(kāi)誠(chéng)布公，直入主題與深思熟慮，誠(chéng)懇相助相結(jié)合。從而通過(guò)多種渠道，多種辦法，把影響班子凝聚力的苗頭解決

11、在萌芽狀態(tài)。第三，善于學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政策理論指導(dǎo)實(shí)踐能力。第三，善于學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政策理論指導(dǎo)實(shí)踐能力。書(shū)記在這方面應(yīng)起帶頭作用，班子的每個(gè)成員都要不斷學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)掌握上級(jí)一系列重要會(huì)議文件精神，提高個(gè)人政策理論及指導(dǎo)能力、思想修養(yǎng)和工作實(shí)踐能力。如我們分廠在抓抓基層調(diào)研問(wèn)題上，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格做到“八不偏八不偏”，即：個(gè)人主張不偏激；反應(yīng)問(wèn)題不偏信；了解情況不偏聽(tīng)；錯(cuò)誤暴露不偏袒；謀劃斷事不偏心；謹(jǐn)慎思行不偏向；聯(lián)系群眾不偏軌；工作執(zhí)行

12、不偏差。以及在抓黨員干部干部隊(duì)伍建設(shè)上，提出的“五多五少五多五少”，即：多找主觀原因，少些客觀因素；多些負(fù)責(zé)勇氣，少些推萎扯皮；多有曖心之舉，少些背心離德；多做有益之事，少些損公肥私；多說(shuō)團(tuán)結(jié)之話，少些張長(zhǎng)李短。和問(wèn)題處理的“七不七不”法則：法則：即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，坦然面對(duì)，專心研查，不躲避；界定問(wèn)題，沉靜不亂，細(xì)解真?zhèn)?，不盲區(qū)；思考問(wèn)題，慎重全面，權(quán)衡得失，不固執(zhí)；責(zé)任問(wèn)題，勇敢承擔(dān)，求實(shí)務(wù)理，不推托；解決問(wèn)題，利落果斷，精準(zhǔn)細(xì)微，不慌從；

13、處理問(wèn)題，光明磊落，申明大義，不飾非，總結(jié)問(wèn)題，績(jī)實(shí)劣現(xiàn)，張弛有度，不空洞。這些都在不同程度上提高了分廠領(lǐng)導(dǎo)干部掌握政策，駕馭實(shí)踐的能力。起到了一定的效果。三、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，開(kāi)拓進(jìn)取，強(qiáng)固凝聚力著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，開(kāi)拓進(jìn)取，強(qiáng)固凝聚力任何事物都是在不斷發(fā)展變化，班子的凝聚力也需要在自身的發(fā)展中不斷增添新的“凝合劑”。否則，凝聚力就會(huì)隨著時(shí)間的推移而被“離心力”所替代。為避免這種情況，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要率領(lǐng)一班子處理好“四個(gè)關(guān)系”。一是一是“?！迸c“創(chuàng)”的

14、關(guān)系。的關(guān)系。有了成績(jī)固然重要，但在贊揚(yáng)之聲溢耳的時(shí)候，更要保持清醒的頭腦，不要躺在功勞簿上沾沾自喜，要冷靜反思單位和班子自身存在的問(wèn)題，做到薄弱環(huán)節(jié)的經(jīng)常查，轉(zhuǎn)化工作經(jīng)常做，在不斷克服缺點(diǎn)的過(guò)程中，再有新的起色和進(jìn)步。二是個(gè)人與班子的關(guān)系。二是個(gè)人與班子的關(guān)系。個(gè)人必須服從組織，這是組織原則問(wèn)題，誰(shuí)都不可凌駕于其上，不管是誰(shuí)，班子的每個(gè)成員都必須懂得，每個(gè)人的進(jìn)步，每個(gè)人作用的發(fā)揮都是在領(lǐng)導(dǎo)班子集體工作這個(gè)大局下，發(fā)揮的自身主觀能動(dòng)性