中高層優(yōu)秀人才培養(yǎng)的十大步驟

1、中高層優(yōu)秀人才培養(yǎng)的十大步驟在中高層諸多的管理工作當(dāng)中，培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的人才是個(gè)重頭戲。不僅因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展的第一資源，更因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根本保證。中高層管理人員對(duì)于人才的培養(yǎng)主要是兩個(gè)方面，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)整體教育，二是培養(yǎng)接班人。真正負(fù)責(zé)任的中高層不僅會(huì)把團(tuán)隊(duì)帶得非常好，而且會(huì)為自己的崗位空缺（可能是升職，也可能是離開）早早培養(yǎng)好不止一個(gè)潛力接班人。前者是一種能力，后者是一種胸懷。以下是中高層培養(yǎng)更優(yōu)人才的十大步驟，簡(jiǎn)稱“十步定

2、人才”。1、確定人才培養(yǎng)目標(biāo)、確定人才培養(yǎng)目標(biāo)不同企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)的目標(biāo)是不同的，這源自于每個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不同。因此，中高層在培養(yǎng)人才之前，先要確定人才培養(yǎng)的目標(biāo)是什么，而這個(gè)目標(biāo)首先就是要跟所在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密掛鉤，否則，辛苦了半天，培養(yǎng)出來(lái)的人才卻不是企業(yè)想要的。其次，要跟你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)掛鉤。再次，還要跟員工個(gè)人的愿望和目標(biāo)掛鉤。三者很好地融合與對(duì)接，才能為后面的培養(yǎng)工作把準(zhǔn)方向。2、設(shè)定人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)定人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)在經(jīng)過確定過

3、后的培養(yǎng)目標(biāo)指導(dǎo)之下，為各個(gè)崗位的人才設(shè)定培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。這有點(diǎn)像崗位管理的勝任力模型，但又不限于此。除了需要員工具備什么樣的能力標(biāo)準(zhǔn)之外，可能還有工作年限、學(xué)歷要求、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)等等。要設(shè)定一個(gè)每個(gè)人都有機(jī)會(huì)且每個(gè)人都有希望的標(biāo)準(zhǔn)，且這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)盡量全面，最好還能略高于崗位本身的要求。這樣，我們的培養(yǎng)工作也能有的放矢，員工的努力也有了個(gè)譜。3、選定人才培養(yǎng)對(duì)象、選定人才培養(yǎng)對(duì)象這一步很關(guān)鍵，選錯(cuò)了人，事倍功半。選對(duì)了人，事半功倍。根據(jù)前面的培養(yǎng)目標(biāo)

4、和標(biāo)準(zhǔn)，在團(tuán)隊(duì)中尋找最匹配最有可能的人（暫時(shí)不建議從外部引進(jìn)，另外內(nèi)部選擇也最好有兩三個(gè)，而不是只盯住一個(gè)）。如果我們自己拿不準(zhǔn)，可以請(qǐng)旁部門協(xié)助，或進(jìn)行多方衡量測(cè)評(píng)?？傊?，每個(gè)崗位都要精心挑選，不能馬虎。當(dāng)然，每個(gè)管理者對(duì)人才的看法都不盡相同，我們很難說(shuō)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)出來(lái)。做為我來(lái)說(shuō)，至少有三種人肯定不會(huì)選擇，一是品行不端，二是不懂合作，三是不愿改變。4、擬定人才培養(yǎng)手段、擬定人才培養(yǎng)手段中高層要費(fèi)點(diǎn)心思，把自己培養(yǎng)人才的過程進(jìn)行總結(jié)，形成方

5、案，最終變成公司固定的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，這樣不僅為企業(yè)培養(yǎng)了人才，還貢獻(xiàn)了管理價(jià)值。1010、堅(jiān)定人才培養(yǎng)信念、堅(jiān)定人才培養(yǎng)信念首先，人才培養(yǎng)不是一朝一夕的事，要把一個(gè)本來(lái)達(dá)不到要求的人變成可用之才，中間需要付出很多，甚至在某個(gè)人身上花了很多的功夫，最后發(fā)現(xiàn)并不合適，只能放棄。因此，中高層對(duì)于人才培養(yǎng)需要耐心。其次，培養(yǎng)人才是個(gè)不斷循環(huán)往上的過程，就像是螺旋?？赡苓@個(gè)周期剛過，下個(gè)人才培養(yǎng)周期緊跟著又來(lái)。因此，中高層對(duì)于人才的培養(yǎng)還要有耐心

6、。再次，作為管理者，我們還要抱著“人人都是可塑之才”的理念，深入關(guān)懷每個(gè)員工，盡可能去發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的閃光點(diǎn)，以期找到更多人才。因此，中高層對(duì)人才更要有愛心。總之，要成為一個(gè)卓越的中高層，要成為一個(gè)善于培養(yǎng)更優(yōu)人才的中高層，沒有點(diǎn)信念，恐怕是玩不轉(zhuǎn)的。以上的“十步定人才”幫助企業(yè)中高層在培養(yǎng)更優(yōu)人才上提供一個(gè)思路，每一步都需要我們認(rèn)真踏實(shí)地琢磨和執(zhí)行。中高層的價(jià)值不光在于協(xié)助老板做好日常管理，若能在人才體系的培養(yǎng)上也能頗有建樹，必能使我們的