中小企業(yè)營(yíng)銷組合的多目標(biāo)決策分析及選擇.pdf

1、隨著我國(guó)中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,市場(chǎng)營(yíng)銷越來(lái)越成為我國(guó)中小企業(yè)尋求發(fā)展的必然選擇,作為市場(chǎng)營(yíng)銷重要組成部分和戰(zhàn)術(shù)實(shí)施環(huán)節(jié)的營(yíng)銷組合,由于其操作性極強(qiáng)且能夠使企業(yè)的營(yíng)銷思路更加清晰而受到我國(guó)中小企業(yè)的青睞.但是,由于我國(guó)中小企業(yè)對(duì)營(yíng)銷組合因素的相互作用關(guān)系和作用機(jī)理認(rèn)識(shí)不足,不能對(duì)營(yíng)銷組合方案做出科學(xué)的決策,導(dǎo)致了中小企業(yè)對(duì)營(yíng)銷組合投資的盲目性,不僅浪費(fèi)了企業(yè)資源,而且難以滿足中小企業(yè)對(duì)提高利潤(rùn)、樹(shù)立品牌、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力等多個(gè)目標(biāo)

2、的綜合要求,無(wú)法實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展.因此,在對(duì)營(yíng)銷組合各要素進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上提出一個(gè)科學(xué)的、對(duì)中小企業(yè)具有普遍適用性的營(yíng)銷組合方案決策模型就具有十分顯著的現(xiàn)實(shí)意義,本文的意義正在如此.全文從對(duì)中小企業(yè)、營(yíng)銷組合和多目標(biāo)決策等基礎(chǔ)知識(shí)的簡(jiǎn)要認(rèn)識(shí)入手,深入分析營(yíng)銷組合各因素的相互作用關(guān)系和作用機(jī)理,并利用多目標(biāo)決策方法建立中小企業(yè)營(yíng)銷組合方案的決策模型,主要內(nèi)容如下:第一章,為便于讀者對(duì)中小企業(yè)先有一個(gè)初步的了解,作者介紹了中小企業(yè)

3、的劃分標(biāo)準(zhǔn)、特征和發(fā)展環(huán)境.第二章,作者分析了我國(guó)中小企業(yè)的營(yíng)銷現(xiàn)狀,提出了適合中小企業(yè)的營(yíng)銷理念、戰(zhàn)略和策略,通過(guò)闡述營(yíng)銷組合與營(yíng)銷戰(zhàn)略的關(guān)系表明科學(xué)運(yùn)用4ps營(yíng)銷組合來(lái)提升營(yíng)銷能力已成為中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急.第三章,作者在對(duì)營(yíng)銷組合因素功能描述的基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)論為基本方法從定性的角度對(duì)營(yíng)銷組合各因素的相互作用關(guān)系和作用機(jī)理進(jìn)行了深入分析.第四章,作者介紹了決策理論及程序,重點(diǎn)介紹了多目標(biāo)決策方法中的層次分析法,并利用其建立的數(shù)學(xué)模型來(lái)