swot-clpv理論

1、SWOTCLPVSWOTCLPV理論理論SWOTCLPVSWOTCLPV理論（理論（SWOTCLPVSWOTCLPVTheyThey）SWOTCLPVSWOTCLPV理論概述理論概述SWOTCLPVSWOTCLPV理論（理論（SWOTCLPVSWOTCLPVTheyThey）這一模型是在SWOT模型的基礎(chǔ)上稍作修改而成的一個(gè)模型。這種分析方法是一種能夠比較客觀而準(zhǔn)確分析一個(gè)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的方法。利用這種方法可以從中找出對(duì)自己有利的、值得發(fā)

2、揚(yáng)的因素，以及對(duì)自己不利的、如何去避開(kāi)的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，找出解決的辦法，并明確以后的發(fā)展方向。S、W、O、T這四種因素相互作用，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展影響很大。在四大因素的相互作用下，變化和產(chǎn)生出四種不同的市場(chǎng)環(huán)境及戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，即具有“杠桿作用”（LLeverage）的優(yōu)勢(shì)態(tài)勢(shì)；影響企業(yè)優(yōu)勢(shì)能力發(fā)揮的“抑制性”(CControl)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)；降低企業(yè)優(yōu)勢(shì)能力強(qiáng)度的“脆弱性”(VVulnerability)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和由外部威脅和內(nèi)部劣勢(shì)共同

3、作用下危害較大的“問(wèn)題性”(PProblem）競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。SWOTCLPVSWOTCLPV理論的內(nèi)容理論的內(nèi)容1.1.杠桿效應(yīng)杠桿效應(yīng)。杠桿效應(yīng)（見(jiàn)圖1.1）只有在內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相互一致和適應(yīng)的時(shí)候才會(huì)產(chǎn)生。企業(yè)用其自身內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)撬起了外部的機(jī)會(huì)，使機(jī)會(huì)與優(yōu)勢(shì)充分結(jié)合，并發(fā)揮巨大的能力。圖1.1：內(nèi)部資源與外部環(huán)境適宜性關(guān)聯(lián)圖1從圖1.1可以看出，只有當(dāng)外部機(jī)會(huì)適宜于內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)時(shí)，才能構(gòu)成外部機(jī)會(huì)和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)相遇的結(jié)合點(diǎn)，使得企業(yè)優(yōu)勢(shì)通過(guò)

4、杠桿放大，企業(yè)才能把握住機(jī)會(huì)，尋求更大的發(fā)展。2.2.抑制性。抑制性。當(dāng)環(huán)境提供的機(jī)會(huì)與企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)不太適合，或者不能相遇重疊時(shí)，力度。SWOTCLPVSWOTCLPV理論的運(yùn)用理論的運(yùn)用運(yùn)用運(yùn)用SWOTCLPVSWOTCLPV理論對(duì)理論對(duì)A企業(yè)現(xiàn)狀診斷企業(yè)現(xiàn)狀診斷A企業(yè)屬新創(chuàng)的企業(yè)，是由溫州凱恩商標(biāo)帶有限公司和福建美聲商標(biāo)帶有限公司共同出資20000多萬(wàn)元人民幣，于2001年9月正式成立的民營(yíng)性質(zhì)的股份制企業(yè)。企業(yè)所在地區(qū)是一個(gè)傳

5、統(tǒng)的輕紡市場(chǎng)，紡織行業(yè)比較發(fā)達(dá)，區(qū)域位置優(yōu)越，交通非常便利。企業(yè)主要生產(chǎn)PS(聚脂緞織布)印標(biāo)帶產(chǎn)品。所謂的印標(biāo)帶，是用來(lái)說(shuō)明該衣服的成分，指示該衣服的洗滌方法或注意事項(xiàng)，印標(biāo)帶主要用于各類服裝上。目前市場(chǎng)上主流的印標(biāo)帶是PS(聚脂緞織布)、NT（尼龍平織布）兩大類。從成立之后這二年多的時(shí)間里，企業(yè)已取得了很大的成績(jī)，市場(chǎng)拓展很順利，而且發(fā)展勢(shì)頭也不錯(cuò)，企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)也是排得滿滿的。但這些只是表象的東西，A企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)究竟是什么？外部環(huán)境的

6、機(jī)會(huì)和威脅有哪些？通過(guò)分析、診斷，將對(duì)A公司的現(xiàn)狀有客觀的認(rèn)識(shí)。我們將利用SWOTCLPV矩陣模型對(duì)公司的相關(guān)實(shí)際情況做定量化分析，客觀總結(jié)出了A公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和內(nèi)部劣勢(shì)，同時(shí)也客觀分析外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅，然后將SWOT四種要素做SO，W——O，ST，W——T組合，找出影響A企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)因子，加以重點(diǎn)分析，提出建設(shè)性意見(jiàn)及建議，以便指導(dǎo)A企業(yè)的健康發(fā)展。經(jīng)過(guò)對(duì)環(huán)境的仔細(xì)分析，環(huán)境提供的機(jī)會(huì)和存在的威脅主要有如下幾方面：機(jī)會(huì)：（1

7、）國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的良好發(fā)展，給印標(biāo)帶業(yè)提供了發(fā)展動(dòng)力，印標(biāo)帶的市場(chǎng)不斷增長(zhǎng)，發(fā)展空間巨大。（2）中國(guó)日益增長(zhǎng)的中高檔印標(biāo)帶市場(chǎng)，美國(guó)、歐盟等國(guó)家誘人的高檔印標(biāo)帶市場(chǎng)以及亞非等地巨大的中低檔市場(chǎng)。（3）國(guó)內(nèi)良好的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展政策環(huán)境。（4）印標(biāo)帶業(yè)向環(huán)保化、多樣化、品牌化轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)。（5）中國(guó)世界制造中心的逐步形成以及國(guó)外客戶采購(gòu)印標(biāo)帶向中國(guó)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。（6）國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者在短期內(nèi)無(wú)法在國(guó)內(nèi)形成品牌和銷售優(yōu)勢(shì)。（7）中國(guó)加入WTO后，給紡織行業(yè)

8、的發(fā)展提供了很大的空間。威脅：（1）歐美等國(guó)各種貿(mào)易壁壘的增加。（2）國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐步進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，加劇了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。（3）在高檔印標(biāo)帶市場(chǎng)上，品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)是成功的關(guān)鍵，高檔市場(chǎng)一直在國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者手中。（4）國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)手段多樣化（價(jià)格、品牌、渠道、技術(shù)等）。（5）國(guó)內(nèi)印標(biāo)帶廠商普遍實(shí)力不足、品牌形象不高、客戶滿意度不夠。（6）國(guó)內(nèi)外客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)更加挑剔，客戶討價(jià)還價(jià)能力加強(qiáng)。（7）中低檔商標(biāo)帶市場(chǎng)不斷有新的進(jìn)入

9、者，加劇了中低檔市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)上，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，環(huán)境的作用永遠(yuǎn)是雙重的，它會(huì)為你提供一個(gè)機(jī)會(huì)，但同時(shí)也會(huì)有一些因素抑制企業(yè)的發(fā)展。在這種時(shí)候，如何利用企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和環(huán)境協(xié)同是非常關(guān)鍵的問(wèn)題)對(duì)A公司來(lái)講，內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)主要有以下幾種：優(yōu)勢(shì)：（1）企業(yè)的國(guó)際化的導(dǎo)向，有較強(qiáng)的國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓能力。（2）相對(duì)于國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者有成本上的優(yōu)勢(shì)；相對(duì)于國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者有質(zhì)量和品牌上的優(yōu)勢(shì)。（3）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好，資金較為充沛，生產(chǎn)設(shè)備比較先進(jìn)。（4）管