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文檔簡介
1、再防發(fā)生決定目標(biāo)應(yīng)急措施決定達(dá)成AP目標(biāo)的方法檢查原因CD教育、培訓(xùn)定期以工作實施結(jié)果來檢討四、PDCA循環(huán)的特點1.階梯式上升PDCA循環(huán)不是停留在一個層面的循環(huán)，而是一個不斷解決問題、逐步上升的過程。2.統(tǒng)計數(shù)據(jù)的工具在實施PDCA循環(huán)過程中，數(shù)據(jù)無處不在。管理者就可以做一些統(tǒng)計工作，從而發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.周而復(fù)始PDCA循環(huán)的四個階段不是運行一次就終止了，它們是周而復(fù)始地運行的。一個循環(huán)結(jié)束后，可能還有其他問題沒有解決，或者又出
2、現(xiàn)了新的問題，這時就會進入下一個PDCA循環(huán)。4.大環(huán)套小環(huán)每個人可以做一個小型的PDCA循環(huán)，每個班組可以做一個中型的PDCA循環(huán)，每個部門又可以做一個中大型的PDCA循環(huán)，而整個公司則可以做一個大型的PDCA循環(huán)，這就是大環(huán)套小環(huán)。五、PDCA循環(huán)的作用PDCA循環(huán)可以發(fā)現(xiàn)、改善各種管理問題，可以應(yīng)用于各種領(lǐng)域，大到企業(yè)的策略管理、環(huán)境污染管理，小到部門的項目管理、教育培訓(xùn)和自我管理等等。它被人們持續(xù)地、正式地或非正式地、有意識或無
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